Les dix biais qui déforment vos décisions :

1. Biais d'égocentrisme : nous attribuons nos échecs à l'environnement, et nos succès à nous-mêmes.
2. La malédiction de la connaissance : une fois que nous savons quelque chose, nous supposons que tout le monde le sait aussi.
3. Effet Dunning-Kruger : plus vous en savez peu, plus vous êtes confiant. Plus vous en savez, plus vous doutez de vous-même.
4. Biais de conviction : nous jugeons la force d'un argument non pas par le soutien qu'il apporte à la conclusion, mais par la plausibilité de cette conclusion dans notre propre esprit.
5. L'effet d'engagement accru : nous investissons davantage dans des choses pour lesquelles nous avons déjà dépensé des ressources, plutôt que de changer notre orientation d'investissement, même si nous faisons face à des résultats négatifs.
6. La fallacie du joueur : nous pensons que la probabilité d'événements futurs est influencée par des événements passés.
7. Biais de risque zéro : nous avons tendance à réduire de zéro un risque minuscule, même si une autre option pourrait réduire davantage le risque global.
8. Biais d'homogénéité du groupe externe : nous pensons que les membres des groupes extérieurs sont homogènes, tandis que nos propres membres sont plus diversifiés.
9. Illusion de clustering : nous cherchons des motifs et des regroupements dans des données aléatoires.
10. Biais de cécité : nous ignorons nos propres biais dans la prise de décision, mais sommes plus susceptibles de voir ceux des autres.