Au fil des années, j'ai remarqué quelque chose d'intéressant.

Lorsque les fondateurs demandent l'avis de trop de personnes,
ce n'est rarement une question de perspective.
C'est généralement une question d'incertitude.
Les conseils sont utiles.
Mais si cinq conversations vous laissent plus confus qu'auparavant,
le problème n'est peut-être pas le conseil.
Il peut s'agir de l'absence d'un cadre de référence.
Un filtre simple que j'utilise souvent pour des décisions importantes :
1. Est-ce réversible ou irréversible ?
2. Quel est le vrai inconvénient si j'ai tort ?
3. Cela s'aligne-t-il avec la direction à long terme ?
Une fois que les critères sont clairs,
les opinions deviennent des entrées, pas la direction.
Question :
Quelle est la décision la plus difficile à prendre sans validation externe ?