La plupart des blockchains publiques lancent d'abord des outils, puis prient pour que les utilisateurs viennent.
Mais il existe aussi d'autres stratégies. Quelle est la véritable différence ? Partir de zéro pour acquérir des utilisateurs, ou simplement migrer des utilisateurs existants ?
Regardez le cas de ZEPETO : une base de 500 millions d'utilisateurs + 5 millions de ressources KOL. Ce n'est pas une accumulation de canaux marketing, c'est une capacité de distribution intégrée à l'écosystème. Les projets disposent directement d'un moteur de lancement.
D'un autre point de vue, cela illustre la différence entre capacité d'exécution et narration. Beaucoup de projets parlent bien — "Creator Chain" sonne bien. Mais en pratique, peuvent-ils vraiment se concrétiser ? Cela dépend de l'existence d'un réseau de distribution prêt à l'emploi. Avec cela, même la meilleure histoire peut se transformer en activités réelles sur la chaîne. Sans, avoir seulement un concept ne sert à rien.
Donc, le point clé ne réside pas dans le produit lui-même, mais dans la manière dont vous lancez tout l'écosystème.
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SignatureLiquidator
· 01-15 21:59
En résumé, s'il n'y a pas de bassin de trafic prêt à l'emploi, même la meilleure histoire est une perte de temps.
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AirdropHunter
· 01-15 17:00
Manipuler la base d'utilisateurs est vraiment beaucoup plus efficace que de partir de zéro
Il n'y a rien sans distribution, parler sans distribution, c'est du bullshit
J'ai trop entendu parler de Creator Chain, le principal c'est de savoir si la personne a vraiment du talent
La stratégie ZEPETO est absurde, 500 millions d'utilisateurs directement adoptés, l'équipe du projet gagne à coup sûr
Tout le monde sait raconter des histoires, le vrai défi c'est de transformer ces histoires en argent liquide actif
Je ne m'intéresse pas aux projets qui n'ont pas de réseau existant
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GasFeeCrier
· 01-14 21:44
À l'instant où j'ai vu 500 millions d'utilisateurs, j'ai compris que c'était ça, la véritable barrière naturelle
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DevChive
· 01-13 05:47
Putain, la méthode de ZEPETO est géniale, une attaque en réduction dimensionnelle directe
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Layer2Observer
· 01-13 00:05
Techniquement, ici, la relation de priorité entre "réseau de distribution" et "produit" a été inversée. Avoir un réseau ne signifie pas avoir de rétention, le chiffre clé est de savoir combien des 500 millions d'utilisateurs de ZEPETO peuvent être convertis en chaîne.
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TradFiRefugee
· 01-13 00:05
C'est vraiment percutant, la plupart des projets ne sont que des maîtres du storytelling
Avoir un réseau de distribution, c'est la clé, sinon c'est du vent
ZEPETO cette fois-ci est vraiment impressionnant, 500 millions d'utilisateurs directement investis, contrairement à certains projets qui se vantent tous les jours
Même avec un concept attrayant, il faut des utilisateurs réels pour soutenir le projet
Lancement du moteur > le produit lui-même, cet équilibre, enfin quelqu'un ose le dire
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SerumSqueezer
· 01-12 23:59
500 millions d'utilisateurs décollent directement, c'est ça la bonne voie
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GateUser-9ad11037
· 01-12 23:52
En résumé, il s'agit de savoir s'il existe un réseau de distribution prêt à l'emploi, tout le reste n'est que du virtuel.
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SeeYouInFourYears
· 01-12 23:43
500 millions d'utilisateurs, c'est impressionnant, mais pour être honnête, la véritable mise en marche de l'écosystème sur la chaîne par ZEPETO dépendra de la suite.
Oh, je comprends, il s'agit de savoir s'il existe déjà un bassin de trafic prêt à l'emploi.
Même si le concept est séduisant, il doit finalement se concrétiser, ce point est bien dit.
C'est encore une époque où l'on raconte des histoires.
La plupart des blockchains publiques lancent d'abord des outils, puis prient pour que les utilisateurs viennent.
Mais il existe aussi d'autres stratégies. Quelle est la véritable différence ? Partir de zéro pour acquérir des utilisateurs, ou simplement migrer des utilisateurs existants ?
Regardez le cas de ZEPETO : une base de 500 millions d'utilisateurs + 5 millions de ressources KOL. Ce n'est pas une accumulation de canaux marketing, c'est une capacité de distribution intégrée à l'écosystème. Les projets disposent directement d'un moteur de lancement.
D'un autre point de vue, cela illustre la différence entre capacité d'exécution et narration. Beaucoup de projets parlent bien — "Creator Chain" sonne bien. Mais en pratique, peuvent-ils vraiment se concrétiser ? Cela dépend de l'existence d'un réseau de distribution prêt à l'emploi. Avec cela, même la meilleure histoire peut se transformer en activités réelles sur la chaîne. Sans, avoir seulement un concept ne sert à rien.
Donc, le point clé ne réside pas dans le produit lui-même, mais dans la manière dont vous lancez tout l'écosystème.