Il y a un changement dans notre façon de penser les marques établies et les catégories de consommateurs. L'idée que certains produits sont « destinés aux enfants » devient de plus en plus dépassée — et honnêtement, c'est un signe d'une compréhension plus mature du marché.

Prenez Lego et Pokémon en exemple phare. Ils n'ont pas été soudainement réinventés ; ce qui a changé, c'est leur public. Les enfants qui sont tombés amoureux de ces marques dans les années 90 et 2000 ont grandi. Maintenant, ce sont des adultes avec un revenu disponible, collectionnant la nostalgie, construisant des ensembles complexes ou poursuivant des cartes rares en tant que véritables investissements.

L'ironie ? Ces entreprises savaient exactement ce qu'elles faisaient. Elles ont vu leur base de fans originale mûrir et ont reconnu une opportunité énorme. En ne limitant pas ces produits à « l'usage des enfants », elles ont exploité une démographie avec un pouvoir d'achat nettement supérieur.

Cette rationalisation — abandonner des frontières d'âge arbitraires et suivre là où se trouve le vrai marché — tend à attirer des participants plus réfléchis et dévoués dans toute communauté ou hobby. Quand vous ne rejetez pas quelque chose comme « pour les enfants », vous êtes plus susceptible de vous y engager sérieusement.