Récemment, j’ai examiné @AlignerZ_Labs de plus près, en particulier leur cadre IWO, et cela m’a vraiment marqué.

Ce que j’apprécie, c’est la façon dont l’allocation et la vesting sont traitées comme une véritable infrastructure, et non comme une réflexion tardive. Ces éléments sont conçus avec soin, sans précipitation ni dissimulation.

De mon point de vue, cela modifie le comportement. Au lieu d’inciter les gens à vendre dès qu’ils le peuvent, le système encourage des périodes de détention plus longues et une participation plus réfléchie.

Cela crée un alignement plus sain entre le projet et sa communauté. La croissance semble méritée, et non forcée par une pression à court terme.

Pour moi, cette approche témoigne de maturité. Lorsqu’un protocole conçoit ses incitations de cette manière, cela indique que l’équipe pense au-delà du jour du lancement et se concentre sur la durabilité.

C’est un détail discret, mais souvent, ce sont les détails silencieux qui font la différence pour la pérennité des systèmes.