Pendant dix ans, il faut compresser toute la souffrance psychologique que cette vie doit vivre, la subir encore et encore. Se contenter de supporter ne suffit pas, il faut aussi faire un bilan quotidien de soi-même, changer petit à petit. Plus le changement est profond, plus le compte en banque réagit fortement.

Ceux qui changent peu perdent rapidement, ceux qui changent beaucoup perdent lentement, seuls ceux qui changent complètement d’eux-mêmes peuvent engranger des gains. Cela semble simple à l’écoute, mais en pratique ? La majorité des gens n’y parviennent pas.

Tout ce qui doit changer chez l’homme concerne des choses profondément ancrées — ces codes instinctifs inscrits dans le génome, qui ont évolué pendant des millions d’années pour devenir un programme de survie. C’est justement ce programme qui a permis à l’humanité de devenir le maître de la Terre. Ironiquement, cette nature et ces instincts innés, qui sont infaillibles dans la nature, deviennent un poison dès qu’on entre dans le marché, provoquant presque toujours des liquidations.

Les défauts fondamentaux de l’homme sont : ne pas aimer réfléchir, suivre ses sensations ; oublier ses principes dès qu’il voit une petite opportunité ; être strict envers les autres mais laxiste envers soi-même ; toujours se chercher des excuses ; mépriser les règles, préférer les raccourcis ; supporter durement les pertes flottantes, vendre rapidement lors de gains flottants ; faire des promesses avant de passer un ordre, oublier tout dès l’ouverture ; accumuler des émotions jusqu’à un certain point, puis agir impulsivement ; lorsque la tendance est à la spéculation, agir fréquemment, se confronter violemment au marché… Tout cela doit être identifié à la racine, un par un, et éliminé.

Certains problèmes sont faciles à corriger, une ou deux pertes suffisent pour en tirer une leçon. Mais d’autres mauvaises habitudes sont particulièrement tenaces, et même après des dizaines ou des centaines de pertes, on ne peut pas s’en débarrasser. Ce qui est encore plus douloureux, c’est qu’il existe des pièges opérationnels que l’on ne perçoit pas du tout, et lorsqu’on s’en rend compte, le prix a déjà été payé.