Ne blâmez pas les détenteurs. Sérieusement.

Blâmez l'équipe. À chaque fois.

Lorsqu'un projet rencontre des difficultés, ce n'est pas la communauté qui doit être blâmée pour attendre une livraison. C'est l'incapacité de la direction à exécuter. Point final.

Voici le truc : surveillez les projets où les fondateurs commencent à se plaindre de leur propre communauté. C'est votre signal. Lorsque la direction ne peut pas assumer ses échecs et commence à pointer du doigt les supporters, vous assistez à un décalage de compétences en temps réel.

Le marché récompense l'exécution et punissent les excuses. Ça a toujours été le cas.

J'ai travaillé avec de nombreuses équipes. Celles qui survivent sont celles qui ne blâment jamais des facteurs externes. Elles résolvent les problèmes, s'adaptent et livrent.

Si elles ne peuvent pas ? Ce n'est pas de la malchance. C'est un problème de performance.

Théorie des jeux 101 : la survie appartient à ceux qui exécutent.