Récemment, une grande plateforme d’échange a annoncé une toute nouvelle structure de direction avec des co-CEO, ce qui a déclenché une véritable tempête sur les réseaux sociaux. Honnêtement, la plupart des gens ne voient que les querelles internes et les histoires de luttes de pouvoir. Mais à mon avis ? Si l’on met de côté ces rumeurs, on remarquera quelque chose de bien plus intéressant : lorsqu’une plateforme dépasse les 300 millions d’utilisateurs, son organisation doit nécessairement évoluer.

Ce n’est pas un jeu de pouvoir. C’est une innovation managériale dictée par l’effet d’échelle. Un modèle à décideur unique fonctionne pour une petite équipe, mais avec une telle base d’utilisateurs ? Ce qu’il faut, c’est un cadre de gouvernance systémique, pas de l’héroïsme individuel. Donc, au lieu de voir ce changement comme un séisme au sein des ressources humaines, il vaut mieux le considérer comme une “reconstruction du système” nécessaire : l’entreprise s’adapte de la manière la plus pragmatique à sa nouvelle dimension.