La mort et l’héritage ont une façon brutale de révéler ce que signifiaient réellement les « bonnes intentions ».

Créer un family office ne consiste pas seulement à préserver la richesse — il s’agit d’abord de répondre à des questions inconfortables. Qui compte réellement comme membre de la famille ? Comment structurer la gouvernance sans déclencher une guerre interne ? Et quel type d’équipe recruter lorsque la discrétion compte plus que les diplômes ?

Les enjeux sont différents lorsqu’il s’agit de gérer un patrimoine générationnel. Une mauvaise embauche, une clause de succession mal rédigée, et des décennies d’actifs accumulés peuvent s’envoler en batailles juridiques.

Voici ce qui compte réellement lorsqu’on construit un family office à partir de zéro :

• Définissez la structure familiale avant que les avocats ne le fassent à votre place
• Établissez des protocoles de prise de décision qui résistent aux conflits émotionnels
• Recrutez pour la loyauté et la compétence, pas seulement pour le pedigree
• Intégrez de la redondance dans chaque fonction critique
• Documentez tout, surtout les conversations inconfortables

Les familles qui réussissent ne sont pas celles qui ont le plus d’argent. Ce sont celles qui ont anticipé le pire pendant que les autres restaient optimistes.