Un PDG vient de lâcher comme ça qu'il avait présenté ses idées commerciales à des versions IA d'entrepreneurs légendaires—et apparemment, les retours étaient étonnamment solides.

Réfléchissez-y. Au lieu de réserver des séances de conseil coûteuses ou d'attendre des mois pour des opportunités de mentorat, ce gars a littéralement demandé à ChatGPT de jouer le rôle de diverses icônes d'affaires. Il leur a demandé de déchirer ses stratégies, de remettre en question ses hypothèses, de mettre à mal ses plans. Le genre d'honnêteté brutale que vous attendez de quelqu'un qui a réellement construit des empires.

Qu'est-ce qui est fou ? Il prétend que les conseils ont réellement fait avancer les choses. Pas juste des platitudes générales sur "rester concentré" ou "penser en dehors des sentiers battus." Des idées concrètes et exploitables qui l'ont amené à repenser son approche.

Maintenant, cela signifie-t-il que l'IA peut remplacer des décennies d'expérience dans le monde réel ? Probablement pas. Mais cela soulève une question intéressante sur la façon dont nous accédons à la connaissance en 2025. Lorsque vous pouvez simuler des conversations avec les schémas de pensée stratégique des titans de l'industrie—même si ce n'est qu'un simple appariement de motifs sophistiqué—les barrières pour obtenir des conseils commerciaux de qualité commencent à s'effondrer.

Peut-être que l'avenir de la prise de décision ne dépend pas de qui vous connaissez. Il s'agit de la manière dont vous pouvez tirer parti de manière créative des outils qui vous permettent d'apprendre de tout le monde.