En 1983, Apple n'était qu'une petite entreprise sortie d'un garage. Mais la compréhension de Jobs sur le fonctionnement des options à l'époque pourrait aujourd'hui surpasser celle d'un bon nombre de PDG de sociétés cotées en bourse.

Cette vision n'est pas juste des paroles en l'air - il a compris depuis longtemps que la véritable motivation n'est pas de verser des salaires, mais de faire de l'équipe une communauté d'intérêts. Des dizaines d'années ont passé, combien d'entreprises traditionnelles continuent d'utiliser cette vieille méthode de rémunération fixe, résultant en des employés qui se laissent aller et des cadres qui encaissent et partent.

Pensez à la répartition des tokens des projets Web3 actuels, n'est-ce pas un peu familier ? Équipe centrale en lock-up, incitations communautaires, liaison à la valeur à long terme - en essence, ils visent tous à résoudre le même problème : comment faire en sorte que les participants se soucient réellement de l'avenir de ce projet.

Certaines choses ont été comprises il y a quarante ans.