Voici quelque chose que la plupart des gens oublient : les managers qui vont réellement prospérer cette année ne sont pas ceux qui mémorisent les architectures de réseaux neuronaux. Ce sont les leaders qui comprennent ce que l'IA fait vraiment : elle redéfinit la façon dont les humains travaillent, sans les remplacer.

Le coup gagnant ? Guider les équipes à travers cette transformation avec trois choses que les algorithmes ne peuvent pas imiter : la clarté sur ce qui change, l'empathie pour les humains qui naviguent à travers cela, et l'humilité d'admettre que personne n'a encore toutes les réponses. Les qualifications en apprentissage automatique comptent beaucoup moins que la compréhension des gens.

Parce qu'à la fin de la journée, nous ne gérons pas l'IA. Nous gérons des personnes qui travaillent aux côtés de l'IA. C'est cela le changement.