L'élève de Buffett, Tracy Britt Cool, a pris une voie indépendante. Après avoir travaillé chez Berkshire pendant 10 ans, elle a fondé en 2019 le fonds d'investissement Kanbrick, mais sa stratégie est complètement différente de celle de son maître.
D'une part, les objectifs de taille sont différents : Buffett aime acheter de grandes entreprises (comme Geico, Duracell), tandis que Tracy se concentre sur des entreprises familiales de taille intermédiaire avec un EBIT de 10 à 50 millions de dollars. Elle dit que c'est le "point doux" - à la fois avec un potentiel de croissance et la possibilité d'une participation approfondie.
Deuxièmement, il y a un grand contraste dans le mode de gestion : Buffett croit en "trouver une bonne équipe de direction et laisser faire", tandis que Kanbrick est très impliquée. Elle a proposé un cadre "centré sur l'humain", aidant directement ces entreprises à résoudre leurs points de douleur et à stimuler la croissance.
Ce qui est intéressant, c'est que Tracy a souligné lors d'une interview : "Je ne suis pas en train de construire un deuxième Berkshire, je prends ses principes pour créer quelque chose de différent." Il semble que la meilleure héritage soit l'innovation.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
L'élève de Buffett, Tracy Britt Cool, a pris une voie indépendante. Après avoir travaillé chez Berkshire pendant 10 ans, elle a fondé en 2019 le fonds d'investissement Kanbrick, mais sa stratégie est complètement différente de celle de son maître.
D'une part, les objectifs de taille sont différents : Buffett aime acheter de grandes entreprises (comme Geico, Duracell), tandis que Tracy se concentre sur des entreprises familiales de taille intermédiaire avec un EBIT de 10 à 50 millions de dollars. Elle dit que c'est le "point doux" - à la fois avec un potentiel de croissance et la possibilité d'une participation approfondie.
Deuxièmement, il y a un grand contraste dans le mode de gestion : Buffett croit en "trouver une bonne équipe de direction et laisser faire", tandis que Kanbrick est très impliquée. Elle a proposé un cadre "centré sur l'humain", aidant directement ces entreprises à résoudre leurs points de douleur et à stimuler la croissance.
Ce qui est intéressant, c'est que Tracy a souligné lors d'une interview : "Je ne suis pas en train de construire un deuxième Berkshire, je prends ses principes pour créer quelque chose de différent." Il semble que la meilleure héritage soit l'innovation.