Selon la surveillance de 1M AI News, OpenAI et Anthropic ont chacune bouclé une acquisition le même jour, dans des directions radicalement différentes. OpenAI a racheté le podcast tech TBPN, tandis qu’Anthropic a acquis pour environ 400 millions de dollars la société de biotechnologie IA Coefficient Bio. Les écarts de logique entre ces deux opérations mettent précisément en évidence les maillons les plus urgents à corriger pour chacune des deux entreprises dans la course à leur IPO.
《The Information》 a couvert les tenants et aboutissants complets de la transaction TBPN. Cette acquisition a été activement menée en personne par Fidji Simo, PDG du département de déploiement AGI d’OpenAI. Le déclencheur réside dans une série d’erreurs de relations publiques survenues consécutivement ces derniers mois : une réponse judiciaire inappropriée à des accusations selon lesquelles ChatGPT inciterait les utilisateurs à se mutiler, ainsi que, lors d’un talk-show tard dans la nuit, des propos du PDG Sam Altman — « Sans ChatGPT, je ne savais pas comment élever des enfants » — perçus en interne et par le public comme déconnectés de la réalité. L’ancienne directrice de la communication Hannah Wong a également quitté l’entreprise. Simo a commencé plus tôt cette année à chercher une nouvelle manière de se présenter publiquement. Après l’annonce, certains employés d’OpenAI ont pensé qu’il s’agissait d’une blague de poisson d’avril en retard.
Simo a rejoint OpenAI en août dernier. Auparavant, elle avait été PDG d’Instacart pendant quatre ans. En l’espace de sept mois, elle a impulsé une série de décisions visant à « couper les missions annexes » : fermeture de l’outil de génération vidéo Sora, réduction de la fonctionnalité de règlement instantané de ChatGPT, mise en veille des plans liés au contenu pornographique, et passage de la planification trimestrielle à une fréquence semestrielle. Souffrant depuis longtemps d’une tachycardie paroxystique de type dysautonomie orthostatique, elle a presque entièrement travaillé en télétravail depuis le Sud de la Californie. Ces dernières semaines, la maladie a connu des rechutes qui l’ont empêchée d’assister à certaines réunions. Toutefois, sa fréquence d’apparition lors des présentations aux investisseurs a nettement augmenté, et plusieurs personnes informées estiment que le centre de gravité du pouvoir dans l’entreprise est en train de se déplacer d’Altman vers Simo. Parallèlement, au sein d’OpenAI, au moins trois équipes développent des produits qui ressemblent aux offres concurrentes de Anthropic Claude Cowork.
De son côté, Anthropic a choisi une voie totalement différente. Au cours des six derniers mois, elle a comblé les pièces clés du puzzle de l’écosystème Claude grâce à trois acquisitions : en décembre 2025, acquisition du runtime JavaScript Bun pour renforcer la base de Claude Code ; en février 2026, acquisition de Vercept, une société d’exploitation informatique, pour compléter les capacités de computer use ; puis en avril, acquisition de Coefficient Bio pour s’implanter dans les sciences de la vie. En parallèle, sa ligne produit est plus claire : en octobre 2025, lancement de Claude for Life Sciences, connecté à des outils de recherche comme Benchling, BioRender et PubMed, avec des Agent Skills intégrées permettant de rédiger automatiquement des plans d’expériences et de traiter des données de génomique ; en janvier 2026, extension à Claude for Healthcare, ouverte aux médecins et aux organismes d’assurance dans un environnement conforme à la réglementation HIPAA. Parmi les partenaires figurent des groupes pharmaceutiques internationaux comme Sanofi, Novo Nordisk et AbbVie. Coefficient Bio complète la couche qu’Anthropic n’avait pas encore construite : faire en sorte que l’IA ne se contente pas d’accéder à des outils de recherche existants, mais qu’elle planifie directement l’ensemble du processus de développement de médicaments.
En comparaison, l’anxiété des deux entreprises pointe dans des directions différentes. Environ 60 % des revenus d’OpenAI proviennent du segment grand public ; l’opinion du public influence directement son histoire de valorisation. Acheter TBPN, c’est essentiellement acheter une machine narrative qui tourne en continu. Le cœur de métier d’Anthropic se situe sur le marché des entreprises. Or, les clients B2B doivent voir que le fournisseur est profondément et de façon inremplaçable ancré dans leur secteur. L’acquisition de Coefficient Bio, ainsi que la mise en place continue pendant six mois de la gamme de produits Claude for Life Sciences, visent à instaurer des coûts de changement dans les pipelines de R&D des entreprises pharmaceutiques. Un article d’analyse d’Axios publié le même jour compare cette compétition à un « jeu de répartition du capital ». Les deux sociétés prévoient de lancer leur IPO plus tard cette année : leurs faiblesses doivent donc être comblées avant les roadshows.
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