قرار رون وين: كيف كلف الخوف أحد مؤسسي آبل $290 مليار

في تاريخ ريادة الأعمال، قليل من القصص توضح قوة التفكير على المدى الطويل مثل قصة رون وين. كأول مؤسس مشارك لشركة آبل، اتخذ رون وين قرارًا في عام 1976 سيطاردّه طوال الخمسين عامًا التالية. مقابل 800 دولار فقط—وهو مبلغ زهيد مقارنة بما أصبح عليه الأمر لاحقًا—ترك رون وين حصة قدرها 10% من آبل كانت تقدر اليوم بحوالي 290 مليار دولار.

الرجل الذي أسس أساس آبل

عندما كان ستيف جوبز يجمع رؤيته لآبل في منتصف السبعينيات، كان يعلم أن شيئًا ما مفقود. كان جوبز يمتلك عبقرية في التفكير المنتج، لكنه كان يفتقر إلى البنية الإدارية اللازمة لتحويل الأفكار إلى شركة فعالة. هنا جاء دور رون وين. كان أكبر بعشرين عامًا من جوبز، وجلب معه النظام، الهيكلة، والفطنة التجارية التي كانت بحاجة إليها آبل في بدايتها بشدة. تولى المسؤوليات الإدارية الحيوية بينما ركز جوبز على الابتكار.

بدت الأمور على وشك النجاح—ثلاثة عقول رؤيوية تبني شيئًا غير مسبوق. لكن رون وين كان يحمل شكوكًا جدية حول الشاب المتهور الذي كان يشاركه المشروع. كان جوبز في العشرينات من عمره، بينما كان رون وين في الأربعينيات. بالنسبة لرون وين، بدا جوبز متهورًا، من النوع الذي قد يدفع الشركة إلى كارثة مالية بسبب سوء الحكم أو الديون المفرطة.

قرار الـ800 دولار الذي غير كل شيء

جاءت لحظة الحقيقة مبكرًا. بدلاً من أن يراهن مستقبله على مشروع غير متوقع يقوده رجل أصغر سنًا ومتقلب المزاج، اتخذ رون وين القرار المصيري ببيع حصته كاملة البالغة 10% لآبل. أعادت الشركة له 800 دولار. كان قرارًا اتخذه بحذر—حساب قصير الأمد يهدف إلى تجنب المخاطر.

أصبح ذلك الـ800 دولار واحدة من أغلى النصائح التي قُدمت على الإطلاق: لا تثق في الشباب، لا تتقبل عدم اليقين، العب بأمان.

خمسون عامًا من “ماذا لو”

تقدم سريعًا إلى اليوم. رون وين الآن يبلغ من العمر 91 عامًا، وسخرية التاريخ أصبحت مريرة. بينما أصبح زملاؤه السابقون الذين استمروا في المسار مليارديرات، فإن صافي ثروته الإجمالي يقارب 400,000 دولار فقط. أما آبل، الشركة التي تركها منذ نصف قرن، فتُقدر الآن بأكثر من 2.9 تريليون دولار. وكان من الممكن أن تكون قيمة الـ800 دولار التي حصل عليها مقابل حصته البالغة 10% تقريبًا 300 مليار دولار اليوم.

تحدث رون وين علنًا عن أسفه الأكبر—ليس على العمل نفسه، بل على الخوف الذي دفعه للمغادرة. في كل فرصة، يؤكد أن الابتعاد عن آبل كان أكبر خطأ في حياته.

الدرس الحقيقي: الخوف على المدى القصير مقابل الرؤية على المدى الطويل

تُظهر قصة رون وين حقيقة أساسية عن النجاح تميز بين المليارديرات والأشخاص من الطبقة الوسطى المريحة: معظم الناس يلعبون ألعابًا قصيرة الأمد، بينما الفائزون يلعبون على المدى الطويل.

عندما نظر رون وين إلى آبل في عام 1976، رأى فقط المخاطر الفورية—المؤسس المتهور في العشرينات، السوق غير المؤكد، احتمالية الفشل والديون. لم يكن يستطيع أن يرى ما ينتظره بعد 50 عامًا. كان تقييمه للمخاطر صحيحًا من ناحية المدى القصير، لكنه كان خاطئًا بشكل كارثي بالنسبة للواقع.

يمتد هذا المبدأ إلى ما هو أبعد من رون وين وآبل. كشف ريد هوفمان، مؤسس لينكدإن، مرة عن فلسفة استثماره عندما سُئل عما سيفعله بمليار دولار خلال سنة واحدة. كانت إجابته: “لا شيء. أنا لا ألعب ألعاب سنة واحدة. ألعب على المدى الطويل. أعطني على الأقل 10 سنوات.” هذا الاختلاف الجوهري في الأفق الزمني—التفكير على مدى عقود بدلاً من أرباع السنة—هو بالضبط ما يميز بناة الثروة الجيلية عن الذين يظلون متفرجين حذرين.

الدرس لكل صانع قرار

الفرق بين رون وين والأشخاص الذين بقوا في شركة آبل ليس في الذكاء أو القدرة. ليس حتى في الحظ. الاختلاف يكمن في المنظور: رون وين لعب على المدى القصير، وترك المشروع عندما بدأت المخاطر تلوح في الأفق. زملاؤه لعبوا على المدى الطويل، متجاهلين عدم اليقين القصير لأنهم آمنوا بالرؤية الأساسية.

كل يوم، تواجه نسخًا صغيرة من قرار رون وين. مشاريع تبدو غير مؤكدة على المدى القصير لكنها قد تغير كل شيء على المدى الطويل. فرص تبدو محفوفة بالمخاطر الآن لكنها قد تكون هائلة لاحقًا. معظم الناس يبتعدون—تمامًا كما فعل رون وين. الناجحون يواصلون المسار.

الـ800 دولار التي استعادها رون وين في عام 1976 هي أغلى درس في قوة المنظور تم شراؤه على الإطلاق.