كيف يقود خافيير بيريز-تاسو ثورة بلوكتشين سويفت

عندما تولى خافيير بيريز-تاسو قيادة سويفت في عام 2019، لم يتوقع الكثير في عالم التمويل أن المؤسسة — وهي حجر الزاوية في البنية التحتية المصرفية العالمية التي تتعامل مع تريليونات الدولارات يوميًا — ستتحول نحو بناء شبكتها الخاصة للبلوكشين خلال بضع سنوات فقط. ومع ذلك، هذا هو بالضبط ما حدث خلال فترة قيادته، مما وضع الخدمة المصرفية كمنافس غير متوقع ولكنه مؤثر في اعتماد العملات المشفرة المؤسسية.

تحدي التحول الرقمي لعملاق البنوك

سويفت، المعروف رسميًا باسم جمعية الاتصالات المالية بين البنوك العالمية (SWIFT)، خدم كعمود فقري للمعاملات المالية الدولية لأكثر من خمسة عقود. كنظام رسائل ينسق تداول الأوراق المالية، والتحويلات البنكية، وتسويات البنوك بين البنوك على مستوى العالم، فإن استمرارية أهمية سويفت تعتمد على قدرته على التطور جنبًا إلى جنب مع التغيرات التكنولوجية. عندما تولى خافيير بيريز-تاسو القيادة، واجهت المنظمة سؤالًا وجوديًا: كيف يمكن لنظام قديم أن يظل تنافسيًا في مشهد مالي رقمي متزايد؟

أصبح هذا التحدي أكثر إلحاحًا مع نضوج تكنولوجيا البلوكشين خارج نطاق المضاربة على العملات المشفرة. فإمكانية تعطيل الوساطة المالية التقليدية — التي وصفها مراقبو الصناعة بأنها “تهديد عدم الوساطة بالبلوكشين” — يعني أن مؤسسات مثل سويفت قد تواجه التقادم إذا فشلت في التكيف. بالنسبة لبيريز-تاسو، وهو مسؤول تنفيذي معروف بمرونته الاستراتيجية واستعداده لاحتضان الابتكار، كان الطريق إلى الأمام يتطلب إجراءات جريئة بدلاً من التدرج الحذر.

من التجربة إلى النشر المؤسسي

لم يبدأ مسار سويفت في البلوكشين مع بيريز-تاسو، لكن قيادته سرّعت من وتيرته بشكل كبير. كانت المنظمة تستكشف تكنولوجيا دفتر الأستاذ الموزع منذ عام 2017، مما وضع الأساس الذي ثبت لاحقًا أنه ضروري. في عام 2022، تحت قيادته، أطلقت سويفت برنامجًا تجريبيًا هامًا بالشراكة مع Chainlink، مزود البنية التحتية للبلوكشين الرائد. ربطت هذه المبادرة المؤسسات المالية العالمية بعدة شبكات بلوكشين عامة وخاصة، مما أظهر أن الأنظمة المصرفية القديمة يمكن أن تتكامل بسلاسة مع التقنيات الناشئة.

على الرغم من أن البرنامج التجريبي لعام 2022 كان متوقعًا إلى حد ما نظرًا للتجارب التقنية السابقة، إلا أن نقطة التحول الحقيقية جاءت في عام 2025، عندما أعلن بيريز-تاسو عن تطور حاسم: ستتعاون سويفت مع أكثر من 30 مؤسسة مالية كبرى لتطوير دفتر أستاذ قائم على البلوكشين مملوك لها، يهدف إلى تمكين المدفوعات العابرة للحدود على مدار الساعة مع كفاءة غير مسبوقة. أشارت هذه الإعلان إلى تحول جوهري في الاستراتيجية — من استكشاف حذر إلى تطوير بنية تحتية نشط.

الأهمية الاستراتيجية لتحرك سويفت في البلوكشين

قرار بيريز-تاسو بتخصيص موارد سويفت لبناء شبكتها الخاصة للبلوكشين يحمل تداعيات عميقة على التمويل التقليدي واعتماد العملات المشفرة المؤسسية. فهو يبرز أن تهديد عدم الوساطة المدفوع بالبلوكشين ليس نظريًا بل حقيقي وملموس. والأهم من ذلك، يوضح كيف يجب على المؤسسات المالية الكبيرة والراسخة أن تحافظ على مرونتها التنظيمية، وأن تظل منفتحة على الاضطرابات التكنولوجية حتى عندما يبدو أن نموذج أعمالها الحالي مستقر.

بالنسبة لبيريز-تاسو شخصيًا، يعكس هذا التحول التكنولوجي العدواني فلسفته الأوسع حول القيادة التنافسية. فهو من محبي الرياضة المتحمسين وذو عقلية استراتيجية، وقد أكد باستمرار على ضرورة أن تكون المؤسسات المالية مستعدة لاتخاذ خطوات جريئة، والتكيف بسرعة مع التقنيات الجديدة، وتشكيل مستقبلها بشكل استباقي بدلاً من رد الفعل. عندما تم تعيينه في عام 2019، أشار رئيس سويفت آنذاك، يوار شاه، بشكل خاص إلى أن بيريز-تاسو يمتلك الرؤية لـ “ضمان أن تواصل سويفت البناء على تقاليدها في التميز والابتكار دعمًا للمجتمع المالي العالمي، مع تمكين تسريع استراتيجيتها المعتمدة.”

التحول المؤسسي وتأثيرات السوق

ما حققه خافيير بيريز-تاسو في سويفت يوضح حقيقة أوسع: أن التحول المؤسسي نحو البلوكشين وتكنولوجيا دفتر الأستاذ الموزع ليس مدفوعًا بالمضاربة على العملات المشفرة، بل بتحسينات تشغيلية حقيقية. القدرة على تسوية المدفوعات العابرة للحدود بشكل مستمر، بدلاً من خلال ساعات العمل المصرفية، والقيام بذلك بكفاءة وشفافية أكبر، يمثل قيمة تجارية ملموسة تتجاوز دورات الضجيج.

التعاون مع أكثر من 30 مؤسسة مالية يشير إلى أن هذه المبادرة في البلوكشين تحظى بموافقة حقيقية من أصحاب المصلحة والعملاء في المؤسسة. وقد يكون هذا التحقق المؤسسي من قبل البنوك العالمية الكبرى أكثر أهمية لاعتماد البلوكشين من العديد من إعلانات الشركات الناشئة، لأنه يشير إلى أن مزودي البنية التحتية المالية القديمة يرون أن تكنولوجيا دفتر الأستاذ الموزع ضرورية لمستقبلهم، وليس تهديدًا يجب مقاومته.

الخلاصة: القيادة في أوقات التحول التكنولوجي

تُظهر قيادة خافيير بيريز-تاسو لسويفت كيف يمكن للرؤية التنفيذية والقدرة على التكيف التكنولوجي أن تحول حتى المؤسسات الأكثر رسوخًا. من خلال تبني تكامل البلوكشين بدلاً من مقاومته، ومن خلال استثمارات استراتيجية في قدرات البنية التحتية الجديدة، وضع سويفت ليس كمؤسسة في تراجع، بل كجسر بين التمويل التقليدي والمستقبل القائم على البلوكشين. يبقى أن نرى ما إذا كانت دفتر الأستاذ المبني على البلوكشين الخاص بسويفت سينجح على نطاق واسع، لكن أحد النتائج واضح بالفعل: تحت قيادة بيريز-تاسو، أظهرت سويفت أن البنية التحتية المالية المؤسسية يمكن أن تتطور.