كيف وصل السيد Beast إلى أكثر من 460 مليون مشترك: نموذج الأعمال وراء إمبراطورية المحتوى التي تبلغ $5 مليار

مع أكثر من 460 مليون مشترك على يوتيوب وأكثر من 100 مليار مشاهدة للفيديو، أصبح السيد بيست هو أكثر المبدعين الأفراد اشتراكًا في العالم. ومع ذلك، يكمن وراء هذا العدد الهائل من المشتركين نموذج أعمال دفع شركة بيست إندستريز—شركته القابضة—إلى نقطة انعطاف حاسمة. استثمار بقيمة 200 مليون دولار من محلل وول ستريت توم لي من شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR) يشير إلى تحول دراماتيكي: من تعظيم المحتوى البحت إلى بناء بنية تحتية مالية قد تعيد تشكيل كيفية تحقيق المبدعين للأرباح من قواعد المشتركين الضخمة لديهم.

آلة النمو المدفوعة بالمشتركين

رحلة السيد بيست إلى أكثر من 460 مليون مشترك تتحدى اقتصاديات المبدعين التقليدية. حيث يهدف معظم منشئي المحتوى إلى تحسين هوامش الربح، هو يفعل العكس تمامًا: يعيد استثمار تقريبًا كل أرباحه في إنتاج فيديوهات أكثر تكلفة. بحلول عام 2024، تكلف فيديوهاته الرئيسية بين 3-5 ملايين دولار لكل منها، في حين أن المشاريع الخاصة يمكن أن تتجاوز 10 ملايين دولار. بعض حلقات “ألعاب بيست” على أمازون برايم فيديو خسرت عشرات الملايين من الدولارات.

يبدو هذا النهج غير اقتصادي حتى تفهم الأصول التي يبنيها فعليًا. تلك الأرقام من المشتركين ليست مجرد مقاييس للغرور—إنها خندق مرور لحركة المرور لنظام بيئي كامل. تولد شركة بيست إندستريز أكثر من 400 مليون دولار سنويًا من الإيرادات التي تشمل المحتوى، والبضائع، والسلع الاستهلاكية. والأرباح الحقيقية تأتي من أعمال ثانوية مثل Feastables، علامته التجارية للشوكولاتة، التي حققت حوالي 250 مليون دولار من المبيعات في 2024 مع أكثر من 20 مليون دولار من الأرباح. بحلول نهاية 2025، دخلت Feastables أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية (وول مارت، تارجت، 7-إليفن، وغيرها).

تتضح المعادلة: ينفق السيد بيست بشكل كبير على المحتوى لدفع نمو المشتركين، ويستخدم تلك الحركة لطرح منتجات استهلاكية، ويعيد استثمار الأرباح مرة أخرى في المحتوى. المشتركين الذين يتجاوز عددهم 460 مليون هم المحرك؛ وكل شيء آخر يتوسع من ذلك الأساس.

مفارقة التدفق النقدي: تقييم بمليارات الدولارات، وحساب بنكي فارغ

على الرغم من أن شركة بيست إندستريز تقدر بقيمة تقارب 5 مليارات دولار، كشف السيد بيست في أوائل 2026 أنه في الغالب “بلا نقود”. ثروته موجودة تقريبًا كحقوق ملكية غير سائلة؛ الشركة تدفع أرباحًا قليلة وتعيد استثمار رأس المال بشكل مكثف. في يونيو 2025، اعترف علنًا بأنه اقترض مالًا من والدته لحفل زفافه بعد استنفاد مدخراته الشخصية لإنتاج الفيديو. شرحه كان صريحًا جدًا: “أنا لا أنظر إلى رصيد حسابي البنكي—ذلك سيؤثر على قراراتي.”

هذه الحقيقة المقيدة بالنقد تخلق مشكلة أساسية. عندما يتحكم منشئ محتوى في أحد أكبر بوابات الانتباه في العالم لكنه يعمل دائمًا بدون سيولة، ويعتمد على التمويل المستمر لتغذية نموذج المحتوى عالي الاستثمار، يصبح البنية التحتية المالية ضرورية أكثر من كونها إضافة فاخرة. بدأت الشركة تسأل: كيف يمكن لشركة بيست إندستريز أن تتحول من آلة جذب مشتركين بحتة إلى نظام اقتصادي مستدام؟

توم لي وDeFi: إعادة تشكيل تمويل المبدعين

دخل توم لي، المعروف في وول ستريت بقدرته على ترجمة التقنيات الناشئة إلى أطر مالية. استثماره البالغ 200 مليون دولار عبر BMNR ليس مضاربة؛ إنه رهان استراتيجي على الانتباه القابل للبرمجة. الهدف المعلن هو دمج التمويل اللامركزي (DeFi) في منصة الخدمات المالية القادمة لشركة بيست إندستريز.

على الرغم من أن الإعلانات الرسمية لا تزال نادرة—لا إصدار رموز، لا عوائد موعودة، لا منتجات ثروة حصرية—فإن عبارة “دمج DeFi” توحي بعدة احتمالات: طبقة دفع وتسوية منخفضة التكلفة، نظام حسابات قابل للبرمجة يربط المبدعين والمشتركين، أو سجلات أصول لامركزية يمكن أن ترمز إلى هياكل الأسهم. الهدف يبدو أنه حل للمشكلة التي عانت منها منصات الإنترنت التقليدية لعقود: تحويل المستخدمين السلبيين (“مشاهدة المحتوى وشراء السلع”) إلى مشاركين نشطين في علاقة اقتصادية مستدامة.

بالنسبة للسيد بيست تحديدًا، قد يعني بنية DeFi التحتية تحويل أكثر من 460 مليون مشترك من جمهور إلى مجتمع مالي. أنظمة الدفع، وآليات الائتمان، وهياكل الحوافز يمكن أن تكون مدمجة مباشرة في علاقة المبدع بالمشترك. وعلى مقياسه، حتى اقتصاديات المستخدم الصغيرة تتراكم إلى مليارات.

تحدي الثقة

ومع ذلك، يحمل هذا التحول مخاطر هائلة. لقد صرح السيد بيست مرارًا وتكرارًا: “إذا فعلت يومًا شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” تمثل قاعدة مشتركينه التي تتجاوز 460 مليونًا ثقة تراكمت على مدى سنوات من المحتوى الذي يركز على الترفيه وقيمة الجمهور أكثر من الربح. الانتقال من منشئ محتوى بحت إلى مشغل بنية تحتية مالية سيختبر تلك الولاء مرارًا وتكرارًا. في سوق حيث معظم مشاريع DeFi والمؤسسات التقليدية لم تثبت بعد نماذج مستدامة، يجب على شركة بيست إندستريز أن تجد مسارًا مميزًا.

السؤال الذي يواجه توم لي والسيد بيست هو ما إذا كانت الانتباه—حتى مع أكثر من 460 مليون مشترك—لا تزال قوية بما يكفي لتجاوز تعقيدات وعدم اليقين التنظيمي للخدمات المالية. الجواب من المحتمل أن يحدد الفصل التالي من اقتصاديات المبدعين. في عمر 27 عامًا، لا يزال لدى السيد بيست وقت للتجربة. وأكبر أصوله، كما أشار مرة، ليس عدد المشتركين الحالي، بل “حق البدء من جديد”.