استراتيجية المعاكسة لمنصة X الخاصة بمسكو التي اختارت حساب أرباح يوتيوب

2026년 1월، منصة X على وشك تحول جذري. التحركات الأخيرة التي ظهرت - خاصة مسابقة المكافآت على المحتوى الطويل بملايين الدولارات وإعادة هيكلة توزيع أرباح المبدعين - تكشف عن خيارات استراتيجية تتجاوز مجرد التسويق. ما يشعر به من تصريحاته هو اليأس أكثر من الطموح. “ما زلنا ندفع لمبدعينا مبالغ غير كافية، والتوزيع غير منظم بشكل صحيح. يوتيوب يتفوق علينا بكثير في هذا المجال” - في اعتراف ماسك، هناك إشارة واضحة إلى أن X ستتبنى نموذج حساب الأرباح على طريقة يوتيوب بشكل رسمي. هذا ليس مجرد زيادة في المكافآت، بل بداية استراتيجية هيكلية لإعادة تعريف مستقبل X.

سهم المنافسة يوجه نحو X: مطاردة ميتا ستريز وانهيار إيرادات الإعلانات

البيانات تتحدث عن نفسها. وفقًا لأحدث تقارير شركة التحليل Similarweb في أوائل يناير 2026، يواجه X أسوأ وضع تنافسي منذ استحواذه الأخير. ستريز، التي أطلقتها ميتا في يوليو 2023، أصبحت الآن أقوى منافس لـ X.

بالنسبة لمعدل المستخدمين النشطين يوميًا (DAU)، تتفوق ستريز على X بمعدل 1.432 مليار مقابل 1.262 مليار. والأكثر إثارة للقلق هو سرعة النمو. انخفضت DAU العالمية لـ X بنسبة 11.9% مقارنة بالعام السابق، بينما سجلت ستريز نموًا مذهلاً بنسبة 37.8%. حتى في السوق الأمريكية، حيث مقر ماسك، الوضع مشابه. X يتفوق بـ 21.2 مليون DAU على ستريز، لكن الفارق يتقلص بسرعة، مع نمو ستريز السنوي بنسبة 41.8%، مقابل انخفاض X بنسبة 18.4%.

أما على مستوى المستخدمين النشطين شهريًا (MAU)، فالأرقام سيئة أيضًا. سجلت ستريز 320 مليون MAU في يناير 2026، بعد أن نمت من 350 مليون إلى 400 مليون خلال عام 2025. في المقابل، يملك X حوالي 611 مليون، لكن الواقع هو أنه بعد الاستحواذ، فقد حوالي 32 مليون مستخدم بشكل تراكمي، وهو تحدٍ كبير.

هذا الانخفاض في عدد المستخدمين أثر مباشرة على مصدر الدخل الرئيسي لـ X، وهو الإعلانات. في 2024، بلغت إيرادات إعلانات X العالمية 2.5 مليار دولار، أي أقل من نصف إيرادات 4.4 مليار دولار في 2022. ومن المتوقع أن تعود إلى 2.26 مليار دولار في 2025، لكن وفقًا لتوقعات عدة مؤسسات، لن تتجاوز 2.7 مليار دولار حتى 2027. بالمقابل، تتوقع تحليلات أن تصل إيرادات ستريز الإعلانية إلى 11.3 مليار دولار في 2026، مما يزيد الفجوة بينهما بشكل كبير.

دورة سلبية: لماذا نحتاج إلى حساب أرباح يوتيوب؟

لقد وسع X اشتراكاته (X Premium) منذ زمن، لكن مساهمتها في الإيرادات لا تزال بعيدة عن هدف ماسك المتمثل في “50% من إجمالي الأرباح”. على الرغم من تحقيق نمو في الأرباح في الربع الأخير من 2025، إلا أن الشركة لا تزال في حالة خسارة.

لمواجهة هذه الدورة، ركز ماسك على نموذج حساب أرباح يوتيوب. يوتيوب يحسب أرباح المبدعين بناءً على عدد المشاهدات من المستخدمين المدفوعين، أي من مشتركي الخدمة (Verified Home Timeline impressions). وX الآن تتبنى هذا الأسلوب، بهدف ربط مكافآت المبدعين بزيادة الاشتراكات بشكل مباشر.

بالتحديد، صمم X دورة إيجابية على النحو التالي:

1. مكافأة عالية للمبدعين: تقديم أرباح أعلى للمبدعين ذوي المحتوى عالي الجودة.
2. التركيز على المستخدمين المدفوعين: تحفيز المبدعين على إنتاج محتوى يجذب مشتركي Premium.
3. حساب أرباح شفاف: حساب الأرباح بناءً على مشاهدات Premium، كما يفعل يوتيوب، لتعزيز ثقة المبدعين.
4. انتشار الاشتراكات: زيادة المحتوى عالي الجودة يؤدي إلى جذب المزيد من المستخدمين العاديين للاشتراك في الخدمة.

وهذا أدى في النهاية إلى مسابقة مكافآت بملايين الدولارات، بهدف استقطاب مبدعين كبار، وهو ما اعتبره البعض “مهرجان كتابة بأسلوب جديد في أمريكا” من قبل ماسك، لكنه ليس مجرد حدث عابر، بل استراتيجية للبقاء.

دمج المحتوى الطويل والخوارزمية الجديدة: حرب وقت المستخدم

لماذا المحتوى الطويل تحديدًا؟ لأنه مرتبط مباشرة بمؤشر “الوقت الذي يقضيه المستخدمون بدون ندم” الذي أدخله ماسك في خوارزمية التوصية الخاصة بـ X. هذا المؤشر يقيس إجمالي الوقت الذي يقضيه المستخدمون بشكل فعال مع محتوى معين.

المحتوى الطويل يتوافق تمامًا مع هذه الخوارزمية. النصوص الطويلة توفر سياقًا عميقًا وسردًا كاملًا، مما يزيد بشكل طبيعي من وقت بقاء المستخدمين على المنصة. على عكس التغريدات القصيرة أو الفيديوهات السريعة، فإن التحديث الأخير للخوارزمية على X أضاف وزنًا خاصًا لنوع المحتوى، مفضلًا النصوص الطويلة ذات التأثير الأكبر، والتي تتطلب جهدًا إبداعيًا أكبر.

وهذا ليس فقط مكافأة للمبدعين، بل استراتيجية بيانات بحتة. فالمحتوى الطويل عالي الجودة يحقق ثلاثة أهداف في آن واحد:

• منع الانسحاب الخارجي: يمنع المستخدمين من مغادرة المنصة عبر الروابط.
• زيادة وقت البقاء: يشجع على التصفح العميق والقراءة المستمرة.
• توفير بيانات تدريب: يمد خوارزمية Grok AI التابعة لماسك، والتي تعتمد على xAI، ببيانات نصية عالية الجودة باللغة الكورية ولغات أخرى.

كما أكد ماسك مرارًا أن X يسعى ليكون “أول مصدر أخبار على وجه الأرض” و"مركز الذكاء الجماعي". وتعد وظيفة المحتوى الطويل أداة رئيسية لتحقيق ذلك، حيث تتيح للخبراء والمشاهدين والمنتجين العميقين مشاركة رؤاهم الكاملة مباشرة على المنصة، بدلًا من تشتت المعلومات.

نهضة القراءة في عصر التعب الرقمي: مفارقة المحتوى العميق

هناك مفارقة واضحة: رغم تشتت عادات القراءة الرقمية عالميًا، لماذا يصر ماسك على إحياء عصر المحتوى الطويل؟

الجواب في البيانات. إجمالي معدل القراءة الفعلي يتزايد. فمع تأثير منصات المحتوى القصير مثل TikTok و Shorts، يفضل جيل Z والشباب بشكل عام استهلاك محتوى “مجزأ” لمدة 5-10 دقائق عدة مرات في اليوم. لكن في الوقت ذاته، تظهر موجة جديدة من “القراءة البطيئة والمركزة” و"الانغماس العميق".

المستخدمون الذين يعانون من إرهاق رقمي بدأوا يتوقون بشكل متزايد إلى محتوى عميق وذو صلة عاطفية وذو معنى، وهو ما يتوافق مع هدف ماسك التالي.

حلم التطبيق الشامل: من WeChat إلى “مركز حياة” يتطور

كل استراتيجيات X تتجه نحو هدف نهائي: أن يتحول إلى “تطبيق كل شيء” (Super App)، وهو النموذج الذي يكرره ماسك كثيرًا، مستوحى من WeChat.

لكن الواقع قاسٍ. فـ WeChat يمتلك أكثر من 1.4 مليار مستخدم نشط شهريًا، وهو أكثر بثلاثة أضعاف من 557 مليون لـ X. هذا الفارق الضخم يعني أن بناء “تأثير الشبكة” - حيث يجتمع كل الأصدقاء والعائلة والخدمات الحياتية على منصة واحدة، ويصعب على المستخدمين الانفصال عنها - لن يتحقق بسرعة.

كما أن التعلق بالمستخدمين مختلف تمامًا. متوسط وقت الاستخدام اليومي لمستخدمي WeChat هو 82 دقيقة، مقابل 30-35 دقيقة لـ X. السبب واضح: مستخدمو WeChat يمكنهم إنجاز العديد من المهام “الإنتاجية” داخل المنصة، مثل الدردشة، والدفع، والتسوق، والحصول على خدمات حكومية. أما X، فمركزه لا يزال على الأخبار والآراء، ويكرر نمط التمرير والانفصال.

استراتيجية ماسك واضحة: يرفض أن يصبح X منصة ترفيهية مثل TikTok. بدلاً من ذلك:

1. زيادة التعلق عبر محتوى عالي الجودة: من خلال النصوص الطويلة والمحتوى المتخصص، لزيادة وقت بقاء المستخدمين بشكل كبير.
2. جذب المستخدمين ذوي القيمة العالية: بزيادة نسبة المشتركين في خدمة Premium، والتركيز عليهم.
3. إضافة وظائف حياتية: تدريجيًا، دمج وظائف إنتاجية مثل الدفع، والتجارة الإلكترونية، وحجز الخدمات، فوق المحتوى.
4. التحول إلى تطبيق شامل: في النهاية، جعل X منصة لا غنى عنها في حياة كل أمريكي، مثل WeChat.

هذه الطموحات الكبرى تتجسد في مسابقة المكافآت بملايين الدولارات، واعتماد نموذج حساب أرباح يوتيوب، وتعزيز بيئة المبدعين. وكلما زاد قلق ماسك، زادت تحدياته، وهو يواجهها بكل طموح.