السبب وراء تهميش "البنّاء الحقيقي" — الانهيار المفاجئ لرمز الغاز يكشف الحقيقة القاسية لـ Web3

عندما اتخذ ستيف ييجي قرارًا بالتفرغ للتطوير، بدأ السوق في معاملته بشكل غير ودود. انخفضت قيمة توكن Gas التي وصلت إلى 60 مليون دولار في 16 يناير خلال أيام قليلة. وفي 26 يناير 2026، مع استمرار القيمة السوقية المتداولة في الارتفاع إلى 1.201 مليار دولار، كانت قد انخفضت بشكل كبير عن أعلى سعر لها في البداية. وراء هذا الظاهرة المتناقضة يكمن مشكلة هيكلية عميقة تواجه Web3 — فهي ليست اقتصادًا يُكافئ المبدعين على عملهم الحقيقي، بل سوق مضاربة تركز بشكل أساسي على جذب الانتباه.

متى يتحول حلم المهندس إلى موجة من الميمات المضاربة

ستيف ييجي ليس مبرمجًا عاديًا على الإطلاق. لديه 40 عامًا من الخبرة في البرمجة، وعمل في شركات رائدة مثل أمازون، جوجل، وGrab، وهو مهندس أسطوري من وادي السيليكون. مقالته الطويلة “Bags and the Creator Economy” غيرت تمامًا تصور الناس عن منصة BAGS.

السيناريو الذي رواه في مقاله أثّر في قلوب العديد من المهندسين. قال إنه تلقى 49,000 دولار عبر رسالة على لينكدإن من شخص غريب. زوجته شكّت في الأمر واعتقدت أنه عملية احتيال، وهو نفسه شعر أنه فخ، لكن عند التحقق، تبين أن الأموال دخلت حسابه بالفعل. من خلال هذه التجربة، أدرك أن منصة BAGS ليست مجرد مشروع مشبوه، بل منصة لديها القدرة على إعادة بناء اقتصاد المبدعين.

تحليله كان مقنعًا جدًا. قال إن “BAGS هو سوق يغذي الإبداع، والناس يتوقعون ويدعمون الفائزين في المستقبل. لقد حان زمن أن يحقق الأفراد والفرق الصغيرة إنجازات مذهلة.” هذه الكلمات زادت من توقعات الكثيرين في Web3 بشكل كبير.

لكن جوهر الأموال التي أرسلها السوق إليه كان في الواقع شراء “توقعاته”. لم تكن استنادًا إلى أداء المنتج، بل كانت مضاربة على اسم الشهرة، وما قد يخلقه من “مستقبل”.

مصير Builder — مفارقة أن التفرغ للتطوير يصبح “عاملًا سلبيًا”

هنا تظهر مفارقة قاسية.

في 17 يناير، أعلن ستيف ييجي رسميًا أنه سيعود إلى العمل على التطوير، وأنه سيكرس نفسه بالكامل لمشروع Gas Town، ولن يضيع وقتًا على أنشطة تويتر المتعلقة بالتشفير. كان من المفترض أن يكون هذا هو الخبر الذي يريده المستثمرون أكثر من غيره — وعد بأن المهندس سيعمل بجد على تطوير المنتج.

لكن رد فعل السوق كان عكس ذلك تمامًا. بعد هذا الإعلان، انهارت قيمة توكن Gas بشكل حاد. لماذا اعتبر السوق أن خبر تفرغه للتطوير هو “عامل سلبي”؟

الجواب بسيط. السوق لم يرَ Gas كمنتج ذكاء اصطناعي حقيقي، بل كمجرد موجة مضاربة على الذكاء الاصطناعي. استمر المهندس في الظهور على وسائل التواصل الاجتماعي وتقديم مواضيع جديدة، مما حافظ على “سيولة عاطفية” للمضاربين. لكن بمجرد أن صمت وبدأ في التطوير، اختفت تلك السيولة في لحظة.

السوق في Web3 لا يبحث عن منتجات مبتكرة، بل عن قصص متسلسلة. لا يملك الصبر لانتظار عملية “تطوير المهندس” التي تتطلب وقتًا.

المشكلة الهيكلية في نظام BAGS

فهم نظام BAGS يوضح بشكل أكثر وضوحًا جوهر المشكلة.

BAGS هو منصة لإطلاق وتداول التوكنات باستخدام Meteora على شبكة سولانا. الاختلاف الرئيسي عن منصات الإطلاق الأخرى هو أن منشئ التوكن يمكنه تحديد مستلم حقوق التداول عند الإصدار. حقوق التداول الافتراضية هي 1%، وفي حالة Gas، يذهب 99% من رسوم المعاملات التي بلغت 270 ألف دولار إلى ستيف ييجي نفسه.

يبدو هذا كنموذج مثالي لاقتصاد المبدعين. المطور يركز على عمله، والمجتمع يدعمه باستمرار، وفي المقابل يحصل على عوائد — وهو وضع مثالي يحقق فوزًا للجميع.

لكن هذا النموذج يعاني من خلل جوهري. هل سيظل المطورون الذين يحصلون على دخل سلبي لديهم الدافع لإنجاز “نتائج تقنية مملة، طويلة، وقد تفشل في أي وقت”؟ في نظام BAGS، أعلى التوكنات من حيث القيمة السوقية هي “RALPH” (29 مليون دولار) و"Gas". RALPH هو تكريم لثقافة البرمجة بالذكاء الاصطناعي “Ralph Wiggum Technique” (التجربة والخطأ)، وGas مستمد من أداة “Gas Town”. كلاهما يركز أكثر على قيمة الميمات من التطوير الحقيقي للمنتجات.

اقتصاد الانتباه وفجوة الوقت في بناء المنتجات

العالم الذي يسيطر عليه Web3 AI هو اقتصاد الانتباه. في ساحة Player vs Player (PVP)، سرعة تدفق رأس المال تصل إلى ثوانٍ (المعاملات)، بينما سرعة بناء المنتجات الممتازة بطيئة جدًا، كالسلاحف (شهور إلى سنوات).

هذه الفجوة الزمنية تخلق كل تلك التناقضات. السوق يشتري “توقعات”، لكنه لا يستطيع الانتظار حتى تتحقق. المضاربون يبحثون باستمرار عن “مادة جيدة” جديدة، وإذا فقدت القصة جاذبيتها، ينسحبون فورًا من التوكن.

“التفرغ للتطوير” هو جوهر عمل المهندس. لكن في هذا النظام الاقتصادي، الصمت يعني الموت. عندما يتوقف المطور عن التبليغ عن تقدم مشروعه ويركز على تطوير التقنية، يتجاهله السوق. في Web3 الذي يهيمن عليه اقتصاد الانتباه، يُجبر المهندس على أن يكون منشئ محتوى أكثر منه صانع منتجات.

الخلاصة — الفجوة بين حلم المبدع وواقع اقتصاد المبدعين

هل BAGS هو مستقبل اقتصاد المبدعين؟

ربما يكون ذلك ممكنًا. بالنسبة لمطوري Web2، فإن آلية المكافآت المباشرة عبر التوكنات تعتبر ثورة. فهي تفتح طريقًا للدخل السلبي لم يكن ممكنًا من قبل.

لكن في الوقت الحالي، هو مجرد وهم. مطورو Web2 معتادون على تحمل مسؤولية قاعدة الكود، بينما Web3 يفرض عليهم مسؤولية القيمة السوقية. عندما أراد ستيف ييجي العودة إلى عمله كمهندس، سوق العملات اعتبر “صمته” عقبة. بعد أن تلقى 300 ألف دولار كحقوق تداول، قراره بعدم قضاء المزيد من الوقت في كسب المال، والذي قد يكون قرارًا “نبيلاً” و"صادقًا"، لا يُقدّر من قبل السوق.

لبناء اقتصاد المبدعين الحقيقي، يجب على Web3 أن يتخلص من ثقافة المضاربة المعتمدة على الانتباه، وأن يتحول إلى نظام يقيم القيمة طويلة الأمد للمنتجات. حتى الآن، Web3 لم يصل بعد إلى هذا النضج.

في عالم يُعامل فيه المبدعون الحقيقيون بشكل غير عادل، لن تظهر منتجات مبتكرة. لذلك، أصبح من الأهمية بمكان أن نُجري المزيد من البحث والتحري (DYOR).