فهم دخل المبدعين: ما تدفعه YouTube مقابل محتوى يحقق مليون مشاهدة

عندما يجمع مقال 150 مليون مشاهدة، كم تدفع يوتيوب مقابل مليون مشاهدة؟ قد يفاجئك الجواب. فكر في منشور دان كو الأخير الذي انتشر بشكل واسع على X (تويتر سابقًا): عملاق ب150 مليون مشاهدة حقق فقط 4,495 دولار من برنامج مشاركة الإيرادات على المنصة خلال أسبوعين. ومع ذلك، فإن هذا المبدع الأمريكي، الذي يدعو إلى فلسفة “الفرد الفائق”، حقق فعليًا أكثر من 4 ملايين دولار في 2024. هذا التناقض الصارخ يكشف عن حقيقة أساسية حول اقتصاد المبدعين الحديث: المدفوعات من المنصات نادرًا ما تكون المصدر الرئيسي للدخل.

الاقتصاد الحقيقي للمحتوى الفيروسي

الفرق بين عدد المشاهدات والأرباح مهم للمبدعين الطموحين. حالة دان كو توضح كيف أن مليون مشاهدة تترجم إلى تعويض محدود من المنصة مباشرة. على X، فإن 4,495 دولار من 150 مليون مشاهدة تعادل تقريبًا 0.00003 دولار لكل مشاهدة—مبلغ زهيد من حيث دخل المبدع. في حين أن هيكل الدفع في يوتيوب يعمل بشكل مختلف، عادةً يتراوح بين 0.25 إلى 4.00 دولارات لكل 1000 مشاهدة اعتمادًا على موقع الجمهور، نوع المحتوى، وتفاعل المشاهدين.

لكن ما يجعل الأرقام تتضح هو أن مقال دان كو الذي حقق 150 مليون مشاهدة كان بمثابة قناة جذب للزيارات بدلاً من مصدر دخل مباشر. مع ما يقرب من 750,000 متابع على X، و1.2 مليون مشترك على يوتيوب، وقائمة بريد إلكتروني تضم 170,000 شخص، كان عدد المشاهدات الضخم بمثابة تعزيز للوعي بالعلامة التجارية، وليس مصدر تحقيق أرباح بحد ذاته. السؤال الحقيقي ليس “كم تدفع يوتيوب مقابل مليون مشاهدة” بل “كيف يحول المبدعون التعرض إلى دخل؟”

ما وراء مشاركة الإيرادات على المنصة

نموذج تحقيق الدخل لدى دان كو يوضح لماذا يتجاهل المبدعون غالبًا معدلات الدفع على المنصة تمامًا. مصادر دخله تشمل:

النشرة الإخبارية المدفوعة: خدمة اشتراك تصفي الجمهور غير المستعد للدفع مقابل رؤى مميزة

الكتب المنشورة: كتابان—“فن التركيز” و"الغرض والربح"—يستهدفان فئة الجمهور ذات النية العالية

أداة الذكاء الاصطناعي: Eden، منتج برمجي مؤسس مشارك يستهدف المبدعين والأعمال

مجتمعات العضوية: عروض كانت مرئية سابقًا (ربما تم دمجها الآن في مستويات الاشتراك) تستخرج أقصى قيمة من متابعيه الأكثر تفاعلًا

في 2023، أعلن عن دخل سنوي قدره 2.5 مليون دولار. وبحلول 2024، تجاوز هذا الرقم 4 ملايين دولار. هذه الأرقام تفوق بكثير ما كانت ستدفعه أي منصة مقابل 150 مليون مشاهدة.

هذا الهيكل يوضح مبدأ تشغيل اقتصاد المبدع: المنصات توفر التوزيع، والمبدعون يبنون قنوات تحويل. المقال الذي حقق 150 مليون مشاهدة استُهدف بهدف واحد—دفع أكثر من 50,000 عميل محتمل إلى خط مبيعاته مع افتراض معدل تحويل 5% من جمهوره الكبير المجمّع.

صناعة “الفرد الفائق” وتشبع السوق

محتوى دان كو يعلم الناس كيف يصبحون “فردًا فائقًا”—مبدعين مستقلين يحققون الدخل من العلامات التجارية الشخصية بدون وظيفة تقليدية. إنه التعبئة الأمريكية لما يبيعه رواد الأعمال الصينيون مثل لي شياولاي، لو زينيو، وفان دينغ منذ سنوات تحت شعار “الترقية المعرفية”. الهيكل يبقى نفسه: الكفاح + المثابرة + النجاح = إطار تعليمي قابل للتعليم.

لكن النجاح بهذا الحجم يخلق منافسة. نفس الأسبوع الذي أعلنت فيه X عن برنامج مكافأة محتوى بقيمة مليون دولار (مضاعفًا حزم إيرادات المبدعين ومرجحًا المقالات الطويلة بشكل كبير)، غمر المنصة من قبل من يقلدون المحتوى بأشكال مختلفة: “كيف تغير حياتك في 2026”، “المهارة الوحيدة التي تحتاجها”، “لماذا لن ينجح معظم الناس أبدًا”. نفس الهيكل، نفس الأسلوب البصري، ونفس النغمة “أنا أقول لكم الحقيقة”.

سرّع الذكاء الاصطناعي هذا النسخ. يستخدم دان كو علنًا ChatGPT لاستخراج الأفكار وهيكلتها لانتشار واسع. يمكن لأي مبدع الآن إنشاء قوالب محتوى تغير الحياة خلال دقائق—صحيحة نحويًا، مختمرة نفسيًا، محسنة خوارزميًا. ومع ذلك، فإن نسخة دان كو فقط هي التي حققت 150 مليون مشاهدة.

لماذا الثقة (والتوقيت) يتفوقان على المعادلة

الفرق ليس في المعادلة—إنه في المصداقية والتقارب. تاريخ كتابة دان كو الذي يمتد ست سنوات، والإخفاقات الموثقة، ومسار النمو القابل للتتبع، والتحول الحقيقي لا يمكن نسخه بواسطة الذكاء الاصطناعي. عندما يروج ملايين المبدعين بشكل متزامن لـ"كيفية أن تصبح فردًا فائقًا"، يتركز الاهتمام عند القمة. الأوائل يحصدون جمهورًا مميزًا؛ والمتأخرون يتلقون عوائد متناقصة.

زاد التوقيت من نجاح دان كو. نُشر مقاله في 12 يناير 2025—في ذروة موسم قرارات السنة الجديدة. عدّل خوارزمية X لتركيزها على المحتوى الطويل. وأعلن ماسك في الوقت نفسه عن حوافز للمنصة لهذا النوع من المحتوى تحديدًا. تضافرت هذه العوامل الثلاثة لتوليد الانتشار؛ محتوى مماثل يُنشر في أيام مختلفة قد يحقق 1.5 مليون مشاهدة بدلاً من ذلك.

ومن الجدير بالذكر أن مقال دان كو نُشر قبل إطلاق برنامج المكافآت بمليون دولار على X، مما جعله غير مؤهل للمكافأة. لكنه لا يهتم. مدفوعات المنصة تمثل ضوضاء في نموذج عمله؛ فقد حققت 150 مليون مشاهدة هدفها بالفعل—توجيه المستخدمين إلى نظامه البيئي حيث يحدث التحقق الحقيقي من الدخل.

مشكلة حوافز المنصة

تستهدف جائزة الـ1 مليون دولار التي خصصتها X للمقالات الأصلية الطويلة التي تتجاوز 1000 كلمة، والتي تُحسب بناءً على انطباعات الصفحة الرئيسية بين المستخدمين الدافعين. ترجمة ذلك: يجب أن تكون لديك بالفعل قاعدة متابعين كبيرة. يتطلب التوزيع وجود توزيع سابق—وهو حلقة مفرغة تضمن أن الجوائز تتدفق بشكل رئيسي إلى المبدعين الكبار.

هذا الهيكل يعكس كيف أن مليون مشاهدة على يوتيوب يمكن أن تولد من 250 إلى 4000 دولار اعتمادًا على تكوين الجمهور وطلب المعلنين، بينما يمكن أن يحقق نفس العدد من الزيارات إلى قائمة بريد إلكتروني أو منتج اشتراك 10-100 ضعف ذلك. اقتصاديات المنصة تفضل حراس التوزيع (المنصات) والمبادرين الأوائل (المبدعين المعروفين)، مع تقليل هوامش الربح للمواهب الصاعدة.

النموذج القابل للتوسع وقيوده

في النهاية، يتطلب نموذج دان كو التجاري تدفق مستمر من الأعضاء الجدد. مشابه لعضويات اللياقة في يناير التي تتصاعد سنويًا، فإن فئة “الفرد الفائق” تجدد دائمًا جمهور الباحثين عن التحفيز. توقيت مقاله الذي حقق 150 مليون مشاهدة كان مثاليًا مع هذا الدورة النفسية، مما جذب الطامحين الذين يعتقدون أنهم سيصبحون اللاعب التالي.

كل دورة تدريبية يُباع، وكل اشتراك يُشترى، وكل عضو يُجند، يُدرّبهم ليصبحوا منافسين محتملين غدًا. النظام يتوسع على اعتقاد الأفراد أنهم يستطيعون تكرار النجاح—اعتقاد يتطلب تعزيزًا مستمرًا من خلال أمثلة مثل نجاح دان كو الموثق.

لكن الواقع المستدام هو: ليس الجميع سينجح في ذلك. بينما قد تصل مدفوعات يوتيوب لمليون مشاهدة إلى 4000 دولار للقنوات المميزة، فإن الدخل الحقيقي للمبدع يعتمد أقل على معدلات المنصة وأكثر على مدى تطور استثمار الجمهور في تحقيق الدخل. معظم من يقرأون مقالات النصائح الفيروسية هم في الأساس مستهلكون للمحتوى وليسوا منتجين—يتصفحون، يشاركون، يحفظون، ويواصلون إلى المنشور التالي.

حقق 150 مليون مشاهدة هدف دان كو تمامًا. لم يكن الهدف هو توليد 150 مليون دولار من إيرادات المنصة؛ بل هو خلق مضاعف سمعة بقيمة ملايين الدولارات في المبيعات اللاحقة.