فك شفرة مخطط التردد العاطفي لـ 'هل أنت ميت؟': لماذا أصبحت تطبيقات الحد الأدنى قصة نجاح بعد 95

في أوائل عام 2026، سيطرة تطبيق بسيط يُدعى “هل أنت ميت؟” على تصنيفات التطبيقات المدفوعة في متجر آبل، مما جذب انتباه ملايين المستخدمين. ما يجعل هذا الظاهرة لافتة بشكل خاص ليس فقط نموه السريع، بل المخطط العاطفي الذي يكشفه عن سكان المدن—ملف نفسي استغلّه ثلاثة من رواد الأعمال من جيل ما بعد 95 لبناء عمل تجاري بقيمة تقديرية تصل إلى 10 ملايين يوان استنادًا إلى استثمار أولي قدره 1500 يوان فقط.

علم النفس وراء التفاعل منخفض التردد

العبقرية الحقيقية لـ"هل أنت ميت؟" لا تكمن فيما يفعله، بل فيما يرفض القيام به. في عصر تتنافس فيه التطبيقات بشكل محموم على وقت الشاشة ومقاييس التفاعل، يتجنب هذا المنتج عمدًا الميزات المصممة لزيادة تكرار الاستخدام. بدلاً من ذلك، يخدم هدفًا عاطفيًا واحدًا: معالجة الخوف غير المعلن من العيش بمفردك في مدينة ضخمة حيث لن يلاحظ أحد إذا حدث شيء.

آلية التطبيق الأساسية بسيطة بشكل مخادع—يقوم المستخدمون بتسجيل الدخول يوميًا. إذا فات يومين متتاليين، يُعلم النظام تلقائيًا جهة اتصال طارئة مختارة مسبقًا عبر البريد الإلكتروني. هذا هو المخطط العاطفي بأكمله: نقطتان بيانات تفصل بينهما الزمن، تمثل الوجود والصمت.

يعكس هذا التصميم رؤية أساسية في علم نفس المستخدم تتناقض مع الحكمة التقليدية. المستخدمون لا يدفعون مقابل أداة سيستخدمونها باستمرار؛ إنهم يشترون نوعًا من التأمين النفسي. عبّر أحد المستخدمين عن ذلك بشكل مثالي: “قد لا تحتاج أبدًا إلى هذا التذكير في حياتك، ولكن إذا احتجت إليه حتى مرة واحدة، فهو يستحق المال.” هذا يعبر عن جوهر المنتجات المبنية على التردد العاطفي وليس على التردد السلوكي.

الطلب ينشأ من تحولات ديموغرافية حقيقية. أظهر التعداد الوطني السابع في الصين أن هناك أكثر من 125 مليون أسرة فردية، يتركز الكثير منها في المدن من الدرجة الأولى والثانية حيث يستهلك العمل الوقت، والعلاقات قليلة، والعزلة عميقة. بالنسبة لهذه الفئة، السؤال ليس هل سيستخدمون التطبيق يوميًا—بل هل، في أسوأ الحالات، سيعرف أحدهم.

بناء نموذج عمل على راحة البال

فريق التأسيس—ثلاثة أفراد وُلدوا في التسعينات، يعملون عن بُعد من مدن مختلفة—تبنوا فلسفة عمل تتناقض بشكل صارخ مع ثقافة الشركات الناشئة التقليدية. نهجهم التشغيلي أعطى الأولوية للتحكم بدلاً من النمو السريع، ودمج هذه الفلسفة مباشرة في الهيكل المالي.

تم إطلاقه في منتصف 2025 بسعر 1 يوان فقط، وكان في البداية عرضًا تجريبيًا. مع تزايد شعبيته حتى يناير 2026، رفع الفريق السعر إلى 8 يوانات، مع خطط لزيادته لاحقًا إلى 10 أو حتى 14 يوانًا. بشكل ملحوظ، لم تؤثر هذه التعديلات السعرية بشكل كبير على معدلات التحويل، مما يشير إلى أن المستخدمين فهموا القيمة الحقيقية: ليس التكرار في الاستخدام، بل الأمان من الكارثة.

تكشف المقاييس المالية عن قصة نجاح مختلفة. تكلفة التطوير: حوالي 1500 يوان، بدون استعانة بمصادر خارجية وبدون ميزانية تسويق. النمو بعد الإطلاق: زاد عدد المستخدمين المدفوعين أكثر من 200 ضعف. الهدف الحالي للتمويل: مليون يوان بقيمة تقديرية تصل إلى 10 ملايين يوان، مخصص تقريبًا للبنية التحتية للخوادم والتكاليف التشغيلية بدلاً من التوسع.

يعكس هذا النموذج قصة نجاح مغايرة للسرد التقليدي للشركات الناشئة. تقيس معظم التطبيقات النجاح من خلال المستخدمين النشطين يوميًا وتكرار الجلسات. أما “هل أنت ميت؟” فيقيسه من خلال الثقة، واحتفاظ المستخدمين الأساسيين، واستقرار البنية التحتية التقنية. صرح الفريق المكون من ثلاثة أشخاص صراحة بعدم وجود خطط لتوسيع الفريق في المدى القريب—ويؤكدون أن الهيكل الحالي كافٍ لعمليات مستدامة.

الثبات أمام البساطة والجدل

اسم المنتج أثار فورًا احتكاكًا ثقافيًا. في السياقات الصينية التقليدية، عادةً ما يُتجنب الإشارة المباشرة إلى الموت لأنها تعتبر غير محظوظة. غمر مستخدمو وسائل التواصل الاجتماعي قسم التعليقات بمقترحات بديلة: “هل أنت حي؟” “هل أنت بخير؟” شيء أكثر لطفًا وأقل تصادمًا.

تمسك فريق التأسيس بموقفه. قال الشريك المؤسس لو غونغتشين إن الاسم، رغم غير التقليدي، يخدم وظائف متعددة في آن واحد. فهو يوصل وظيفة المنتج بوضوح تام، مما يقلل الحاجة لشرح مطول. من منظور تصنيف المستخدمين، يؤدي إلى تصفية غير واعية—أولئك غير المرتاحين من لغة الموت يختارون الخروج، بينما المستعدون للتعامل مع المفهوم مباشرة هم أكثر عرضة لأن يصبحوا مستخدمين ملتزمين.

اعترف الفريق، مع ذلك، أن استراتيجية التسمية هذه ليست مناسبة للجميع. هناك خطط لإطلاق منتج مرافق يستهدف المستخدمين من فئة العمر المتوسطة وكبار السن، بهوية بصرية أكثر لطفًا وتسميات أكثر تلطيفًا—نفس المخطط العاطفي يُعبر عنه عبر سجلات ثقافية ولغوية مختلفة.

وفي الوقت نفسه، واجه التطبيق تهديدات تقنية من خلال نسخ مقلدة. خلال أسابيع من ذروته، ظهرت تطبيقات مقلدة، منها “هوليمي”، بديل مجاني يقدم وظيفة تسجيل الدخول المماثلة. رد فعل فريق التأسيس عكس موقفهم الفلسفي: اعترفوا بالتهديد التنافسي، لكن أكدوا أن ميزتهم لا تأتي من خنادق تقنية (الوظيفة بسيطة بما يكفي لتكرارها)، بل من فهم المستخدمين وتماسك رؤيتهم.

قال الشريك المؤسس غوو مينغتشو مباشرة إن استدامة المنتج تعتمد ليس على التوسع غير المحدود، بل على خدمة حاجة ديموغرافية محددة ومستقرة بدقة. السكان الذين يعيشون بمفردهم لن يختفوا؛ ولا حاجتهم إلى شبكات أمان تكنولوجية. طالما أن جودة الخدمة تظل مستقرة وتظل هياكل التكاليف منخفضة، يمكن للمنتج أن يستمر حتى لو تلاشت الاهتمام الفيروسي.

الجدوى طويلة الأمد لمنتجات التردد العاطفي

قدم المحلل الصناعي Zhang Shule وجهة نظر حول الظاهرة: نجاح “هل أنت ميت؟” لا ينبع من التطور التكنولوجي، بل من ضغط وظيفي قاسٍ. في مشهد يهيمن عليه التراكم غير الضروري للميزات، يبرز منتج يؤدي وظيفة واحدة بشكل استثنائي—يعالج حاجة عاطفية أساسية بدون تعقيد غير ضروري—بفضل بساطته.

من منظور استدامة الأعمال، يتحول الحديث بعيدًا عن المقاييس التقليدية. السؤال المهم ليس هل يمكن للتطبيق تحقيق عوائد على مستوى رأس المال المغامر، بل هل يمكنه الحفاظ على عمليات مستقرة تخدم قاعدة مستخدمين وفية على استعداد للدفع مقابل شيء قد لا يحتاجونه أبدًا. هذا يخلق نوعًا مختلفًا تمامًا من الأعمال—أقرب إلى نماذج “شركة فردية” أو “مشروع صغير” في أوروبا، التي تركز على الاستمرارية بدلاً من النمو السريع.

المخطط العاطفي الذي يقف وراء هذا المنتج هو صارخ: يقيس ليس تكرار التفاعل، بل تكرار حل القلق. المستخدمون يتصلون ليس لفتح ميزات أو الحفاظ على سلاسل، بل للوفاء بوعد صامت: إذا توقفت عن التسجيل، سيلاحظ أحدهم. ذلك الشخص سيعرف.

يكشف تطبيق “هل أنت ميت؟” عن فرصة غير مستكشفة في تطوير المنتجات: إمكانية بناء أعمال مستدامة حول الاحتياجات العاطفية بدلاً من الإدمان السلوكي، حول راحة البال بدلاً من مقاييس التفاعل. سواء من خلال الدفع المباشر أو نماذج إيرادات بديلة—مثل الشراء الحكومي، الرعاية الخيرية—قد تثبت المنتجات التي تلبي احتياجات نفسية حقيقية أنها أكثر مرونة من تلك المبنية على الاستعجال المصطنع.