2026: العام الذي تُعطل فيه الذكاء الاصطناعي اقتصاديات القوى العاملة

لقد أصبح العد التنازلي لاضطراب سوق العمل الضخم حقيقيًا. المستثمرون في الشركات يضعون أموالهم حيث أفواههم — وكل الدلائل تشير إلى عام 2026 كنقطة انعطاف لتحول القوى العاملة المدفوع بالذكاء الاصطناعي.

لنبدأ بالحسابات. كشفت دراسة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في نوفمبر أن 11.7% من الوظائف يمكن أن تكون مؤتمتة بالفعل باستخدام الذكاء الاصطناعي اليوم. لكن الأمر هنا: هذا مجرد خط الأساس. نحن لا نتحدث حتى عما سيحدث عندما تنضج قدرات الذكاء الاصطناعي خلال الأشهر الاثني عشر القادمة. الشركات تقوم بالفعل بتقليل الوظائف المبتدئة، وتلوم الذكاء الاصطناعي علنًا على التسريحات. عندما يتسارع الاعتماد، قد تبدأ فرق الموارد البشرية في طرح أسئلة غير مريحة: كم عدد الأشخاص الذين نحتاجهم فعلاً في الرواتب؟

إجماع رأس المال المخاطر: 2026 هو سنة الانعطاف

في استطلاعات حديثة لمستثمري الشركات، ظهر نمط دون أن يسأل أحد بشكل صريح عن تأثير العمل — ومع ذلك، أشار العديد من رؤوس الأموال المخاطرة بشكل عفوي إلى أن عام 2026 هو العام الذي يتغير فيه كل شيء على صعيد القوى العاملة. عرّف إريك بان من هسل فاند عدم اليقين بشكل مثالي: “أريد أن أرى أي الأدوار المعروفة للتكرار أكثر يتم أتمتتها، أو حتى الأدوار الأكثر تعقيدًا التي تحتوي على منطق أكثر تصبح أكثر أتمتة. هل سيؤدي ذلك إلى المزيد من التسريحات؟ هل سيكون هناك زيادة في الإنتاجية؟ أم أن الذكاء الاصطناعي سيكون مجرد تعزيز؟ كل هذا يبدو غير واضح، لكن شيئًا كبيرًا سيحدث في 2026.”

الجواب الصادق: لا أحد يعرف بالضبط، لكن الجميع يراهن على الاضطراب.

من إعادة تخصيص الميزانية إلى التسريحات الجماعية

ماريل إيفانز من إكسسبشنال كابيتال لديه رأي صريح: الشركات التي تزيد من إنفاقها على الذكاء الاصطناعي ستقضي على ميزانيات العمالة الخاصة بها. “أعتقد أننا سنرى المزيد من تقليص العمالة البشرية، وستستمر التسريحات في التأثير بشكل كبير على معدل التوظيف في الولايات المتحدة،” قال إيفانز. يوافق رجيف دام من سافاير — الميزانيات في 2026 تحول الموارد من التوظيف إلى بنية تحتية للذكاء الاصطناعي.

لكن الأمور تصبح أكثر ظلامًا. يجادل جيسون ميندل من باتري فنتشرز أن 2026 يمثل التحول من “الذكاء الاصطناعي كأداة إنتاجية” إلى “الذكاء الاصطناعي كبديل.” ويصفه بأنه سنة الوكلاء: “يتوسع البرمجيات من جعل البشر أكثر إنتاجية إلى أتمتة العمل نفسه، وتحقيق قيمة استبدال العمل البشري في بعض المجالات.”

تأثير كبش الفداء

إليك حقيقة غير مريحة من أنطونيا دين من بلاك أوبيراتور فنتشرز: الشركات لا تحتاج حتى إلى نشر الذكاء الاصطناعي بنجاح لاستخدامه كغطاء. “العديد من المؤسسات، بغض النظر عن مدى جاهزيتها أو عدم جاهزيتها لاستخدام حلول الذكاء الاصطناعي بنجاح، ستقول إنها تزيد من استثماراتها في الذكاء الاصطناعي لشرح سبب تقليل الإنفاق في مجالات أخرى أو تقليص القوى العاملة. في الواقع، سيصبح الذكاء الاصطناعي كبش فداء للمديرين التنفيذيين الذين يبحثون عن مبرر لأخطاء سابقة.”

الترجمة: بعض التسريحات ليست عن قدرات الذكاء الاصطناعي — إنها عن حاجة المديرين التنفيذيين إلى سردية لقرارات تم اتخاذها بالفعل.

المقاومة التي لا يشتريها أحد

تواصل شركات الذكاء الاصطناعي بيع نفس الخط: نحن لا نقضي على الوظائف، بل نحول العمال إلى “عمل عميق” وأدوار ذات مهارات أعلى بينما يتولى الذكاء الاصطناعي المهام المتكررة. قادة الصناعة مثل فينود خوسلا دعموا هذا الرؤية — البشر يقومون بعمل ذو معنى، والآلات تقوم بالأعمال الروتينية.

لكن العمال غير مقتنعين. وبناءً على ما يراه رؤوس الأموال المخاطرة على الأرض، لن يكون عام 2026 هو العام الذي يغير رأيهم. والخوف ربما مبرر.