شركة DDC Enterprise Limited، مؤسسها، ورئيس مجلس إدارتها، والرئيس التنفيذي، نورما تشو، رسالة إلى المساهمين

عنوان النص الأصلي: رسالة المساهمين من مؤسس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة DDC Enterprise Limited، نورما تشو

المؤلف الأصلي:律动BlockBeats

المصدر الأصلي:

إعادة النشر: مارس إنفستمنتس

السادة المساهمون الأعزاء:

عام 2025 هو عام حاسم بالنسبة لـ DDC.

تاريخياً، حققنا لأول مرة ربحاً في النصف الأول من عام 2025؛ حددنا البيتكوين كأصل احتياطي للمخزون المالي للشركة؛ خرجنا من الأعمال في الولايات المتحدة؛ وركزنا بشكل أكبر على سوق آسيا التي تتمتع بأعلى طلب على المنتجات الأساسية.

لم تكن هذه القرارات سهلة، لكن ثبت أنها الاختيارات الصحيحة.

نقوم بهذه التعديلات لجعل الشركة أكثر بساطة وكفاءة. بشكل عام، عززت هذه الإجراءات الميزانية العمومية، وأوضحت الاتجاه الاستراتيجي، وأتاحت لـ DDC أن تخلق قيمة طويلة الأمد للمساهمين بموقف أكثر استقرارًا.

أنا فخور جدًا بالإنجازات التي حققها فريقنا في فترة قصيرة. بعد ترسيخ الأساس، أود أن أستعرض البناء الرئيسي لعام 2025 وأشارك أفكارنا حول المرحلة القادمة.

مراجعة 2025: جعل “المرونة” محوراً

عام 2025، كانت كلمتنا الرئيسية واحدة فقط: المرونة (Resilience).

وهذا يعني تعزيز السيولة، وتحسين الأداء التشغيلي، وبناء بنية تحتية وقدرات قوية لدعم استراتيجية مخزون البيتكوين.

مع هذه الأسس، أطلقنا رسمياً في مايو استراتيجية مخزون البيتكوين. هذه الاستراتيجية تستند إلى حكمتي طويلة الأمد: البيتكوين هو أحد أقوى أدوات التحوط على المدى الطويل ضد التضخم وتدهور العملة. لا يزال البعض يرى البيتكوين كأصل مضاربة، لكنني أراه كأصل احتياطي يمكن أن يعبر الدورات ويُحتفظ به على المدى الطويل.

خلال ثلاثة أشهر فقط، تجاوز احتياطي البيتكوين لدينا 1000 BTC. بنهاية العام، كانت الشركة تمتلك 1183 BTC، وبحسب سعر 96,000 دولار لكل بيتكوين في 14 يناير 2026، تقدر قيمتها بحوالي 114 مليون دولار؛ ومتوسط تكلفة الاحتفاظ هو حوالي 90,660 دولارًا لكل بيتكوين.

مع تغير ظروف السوق في نهاية العام، وتضييق السيولة، أصبح من الضروري أن نكون أكثر حذراً في استثمار رأس المال. لم نتمكن من تحقيق الأهداف الطموحة التي وضعناها في بداية العام، لكننا وضعنا أساساً متيناً—وبالطريقة الصحيحة.

نظراً للمستقبل، سنواصل توسيع حيازة البيتكوين بحذر وبتوازن بين “الاستثمار المستمر” و"الاستثمار عند الفرص"، مع اعتماد تكلفة رأس المال ومرونة الميزانية العمومية كمبادئ أساسية، مع التركيز على تراكم مستدام.

وفي الوقت نفسه، يتكامل الأداء التشغيلي مع استراتيجية المخزون المالي. في النصف الأول من عام 2025، حققت الشركة أعلى هامش ربح إجمالي في التاريخ بنسبة 33.4%، وحققت أول ربح لها، وذلك بفضل تحسين الكفاءة الناتجة عن حجم العمليات، وتحسين سلسلة التوريد، والسيطرة على التكاليف، وتوفير المواد الخام.

وهذا أمر حاسم.

قاعدة تشغيلية مربحة ومستقرة النمو تمكن DDC من الاستمرار في التطور خلال تقلبات الدورة الاقتصادية، دون أن تتأثر بالتقلبات قصيرة الأمد. نتوقع الكشف عن نتائج عام 2025 في أبريل 2026. قبل ذلك، استمر النصف الثاني من عام 2025 في نفس وتيرة النصف الأول، مع التزام صارم بالانضباط التشغيلي، وتقدم ثابت في تنفيذ استراتيجيات الربحية.

بالإضافة إلى الأداء التشغيلي، قمنا أيضًا بتحسين إطار الحوكمة وإدارة المخاطر لاستراتيجية المخزون، وأنشأنا لجنة استشارية خاصة تغطي الاقتصاد الكلي، وإدارة المخزون، والمخاطر الاستراتيجية. نحن نبني الشركة على المدى الطويل، ونؤمن أن الاستراتيجية طويلة الأمد تتطلب حوكمة طويلة الأمد.

توقعات البيتكوين لعام 2026: إعادة تقييم الندرة

في بداية عام 2026، لا تزال البيئة الكلية معقدة: السوق يتكيف مع معدلات فائدة حقيقية أعلى، وسيولة حذرة، ومخاطر جيوسياسية مستمرة في التصاعد.

لكنني أعتقد أن الأهم هو: إعادة تقييم الندرة.

في عام 2025، ارتفعت أسعار الذهب بنسبة حوالي 65%، والفضة بنسبة حوالي 145%، ومع ذلك، فإن مؤشرات السيولة مثل عرض النقد العالمي تتوسع مرة أخرى. من التجربة التاريخية، عندما تعود السيولة وتضعف الثقة في العملات الورقية، غالبًا ما يتم إعادة تقييم الأصول النادرة.

البيتكوين أيضًا يبدأ تدريجياً في أن يصبح جزءًا من هذا النقاش—لم يعد مجرد “موضة”، بل هو فئة أصول مؤسسية تتشكل.

إعادة تشكيل الدورة بعد الجائحة غيرت تقييم المؤسسات للمخاطر، والندرة، والمرونة. أصبح رأس المال أكثر حذراً، ويميل إلى الأصول التي تحافظ على قيمتها على المدى الطويل، ويمكن أن تعمل إلى حد ما خارج النظام النقدي التقليدي. آلية العرض الثابتة والشفافة للبيتكوين تجعلها أكثر أهمية استراتيجية في ظل هذا السياق.

وفي الوقت نفسه، يتغير هيكل المشاركين.

لم تعد هذه الظاهرة مقتصرة على المستثمرين الأصليين للعملات المشفرة. المؤسسات المالية الكبرى حول العالم تسرع في بناء بنية تحتية للأصول الرقمية، وتستعد لنظام مالي أكثر رقمية. جميعها تتخذ إجراءات تشمل التواصل مع الجهات التنظيمية، والاستثمار المؤسسي، وبناء أنظمة تسوية/مدفوعات تعتمد على تقنية البلوكشين. الإشارات واضحة: الصناعة تتجه من “المناقشة” إلى “التنفيذ الفعلي”.

كما أن البيئة التنظيمية تتضح تدريجياً. التشريعات مثل قانون “CLARITY” توفر معايير أوضح للحفظ، والضرائب، والإفصاح، مما يقلل من عدم اليقين الذي كان يعيق تطور الصناعة سابقاً. بالإضافة إلى ذلك، قد يعيد تبديل السياسات وقيادة البنوك المركزية تشكيل السيولة العالمية وتفضيلات المخاطر، وسنواصل مراقبتها عن كثب.

كما أن هيكل السوق يتطور. المؤسسات الخاضعة للرقابة، ومنصات التسوية، والأدوات الاستثمارية المدرجة، تتعزز، مع زيادة السيولة، وتحسين الشفافية، وتقليل الحواجز. لذلك، يُنظر إلى البيتكوين بشكل متزايد كـ “أصل احتياطي طويل الأمد”، وليس كأداة مضاربة قصيرة الأمد.

في هذا السياق، ستتجه شركة DDC بمزيد من التركيز الاستراتيجي نحو عام 2026.

التقلبات جزء لا مفر منه في المراحل المبكرة من التمكين المؤسسي. لكننا نؤمن أيضًا أن: التقلبات غالبًا تخلق فرصًا للأشخاص المستعدين.

الهدف الرئيسي لعام 2026: توسعة مخزون البيتكوين

هدفنا الرئيسي لعام 2026 واضح جدًا:

مواصلة بناء نظام عالمي من مستوى عالمي لمخزون البيتكوين يتمتع بحوكمة قوية، وقدرة على التنفيذ القابلة للتكرار.

هذا ليس مجرد زيادة في الحيازة، بل هو بناء نظام يمكنه العمل بثبات عبر الدورات الاقتصادية.

سنعمل على توسيع حجم المخزون من خلال خطة زيادة منظمة، مع الحفاظ على توازن بين “الاستثمار المستمر” و"الاستثمار عند الفرص". كل استثمار يعتمد على إدارة مخاطر صارمة وحوكمة حذرة.

الأمر المهم أيضًا هو الهيكل المالي.

هذا العام، سنطلق خطة إصدار الأسهم الممتازة (Preferred Share Issuance Program)، كأداة تمويل رئيسية لتوسعة المخزون. تساعد هذه الخطة DDC على توزيع رأس المال بشكل مرن عندما تكون الظروف المالية مثالية، مع تقليل التخفيف على حملة الأسهم من فئة A، والحفاظ على سيولة رأس المال التشغيلي. من خلال هذا الترتيب، يمكن لـ DDC تنفيذ استراتيجيتها بشكل أكثر مرونة دون استنزاف الموارد.

بالإضافة إلى التوسعة، سنستكشف بحذر فرص عائد البيتكوين المحافظ، بعد تعديل المخاطر. جميع الإجراءات تعتمد على حدود مخاطر واضحة، مع تفضيل التعامل مع شركاء موثوقين، مع التركيز على حماية رأس المال. العائد هو مكمل استراتيجي، وليس بديلاً عن إدارة مستقرة.

الهدف الأساسي ليس فقط التوسع في الحجم، بل القيادة الاستراتيجية. نريد أن نظهر كيف يمكن للشركة من خلال الحوكمة المؤسسية، وتوزيع رأس المال بحذر، والبنية التحتية المالية الناشئة، أن تخلق قيمة طويلة الأمد باستمرار.

نظرة مستقبلية

أساس عام 2025 يمنحنا قوة دفع قوية لعام 2026. شركة DDC اليوم أكثر استقرارًا، ومرونة، واتساقًا. نحن نقود استراتيجيتنا بالإيمان، ونضمن التنفيذ بالانضباط، ونقيس النجاح بالتأثيرات طويلة الأمد، وليس بالتقلبات قصيرة الأمد.

في العام الجديد، رسالتنا واضحة: دمج إدارة رأس مال مستقرة مع رؤية استراتيجية، وتحويل تقلبات السوق إلى فرص نمو مركبة، ودفع DDC لتكون في طليعة تطبيقات مخزون البيتكوين المؤسسي.

شكرًا لكم على ثقتكم ودعمكم المستمرين.

مع أطيب التحيات

朱嘉盈 Norma Chu

المؤسس، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي