هناك تحول يحدث في طريقة تفكيرنا حول العلامات التجارية الراسخة وفئات المستهلكين. الفكرة أن بعض المنتجات "مفترض أن تكون للأطفال" أصبحت أكثر قدمًا — وبصراحة، إنها علامة على فهم سوق أكثر نضجًا.

خذ ليغو وبوكيمون كمثالين رئيسيين. لم يتم إعادة اختراعهما فجأة؛ ما تغير هو جمهورهم. الأطفال الذين وقعوا في حب هذه العلامات التجارية في التسعينات والألفينيات كبروا. الآن هم بالغون يمتلكون دخلًا قابلًا للإنفاق، يجمعون الحنين إلى الماضي، يبنون مجموعات معقدة، أو يلاحقون بطاقات نادرة كاستثمارات حقيقية.

السخرية؟ كانت هذه الشركات تعرف تمامًا ما تفعله. راقبوا نضوج جمهورهم الأصلي واعتبروا فرصة هائلة. بعدم حصر هذه المنتجات على "الأطفال فقط"، استغلوا فئة ديموغرافية تمتلك قوة شرائية أكبر بكثير.

هذا التبرير — التخلي عن حدود العمر التعسفية واتباع السوق الحقيقي — يميل إلى جلب مشاركين أكثر تفكيرًا وتفانيًا إلى أي مجتمع أو هواية. عندما لا ترفض شيئًا باعتباره "أشياء للأطفال"، تكون أكثر عرضة للمشاركة فيه بجدية.