تقوم IBH Investment Bank، التي تتخذ من مركز الأعمال والمالية الدولي في لابوان مقرًا لها، بإطلاق عملية تجديد شاملة لنظام الإدارة الخاص بها استعدادًا لعامي 2025-2026. يركز التحول الاستراتيجي للشركة على تعزيز نظام الامتثال، وتحديث نظام البنوك الأساسية، وبناء قاعدة نمو مستدامة في الأسواق الإقليمية والدولية.
استراتيجية التحول عبر ثلاثة أعمدة
يُبنى برنامج الإصلاح الخاص بـ IBH Investment Bank على ثلاثة أعمدة استراتيجية لضمان نمو صحي من الناحية التنظيمية.
أولًا، تعزيز الامتثال والحوكمة. قامت الشركة بتطبيق بروتوكولات مكافحة غسيل الأموال (AML) والتحقق من العملاء (KYC) المعززة، وتطوير نظام إدارة المخاطر. كما قامت بتوسيع لجنة الرقابة الداخلية وآليات الحوكمة، وبناء نظام مراقبة يتماشى بشكل وثيق مع توقعات تنظيم هيئة لابوان للأوراق المالية (FSA).
ثانيًا، تحديث البنية التحتية التقنية وتحسين الكفاءة التشغيلية. نفذت ترقية لنظام البنوك الأساسية ونظام الأمن السيبراني، وأعدت بنية تحتية قابلة للتوسع في البيئة الرقمية. استثمرت أيضًا في أنظمة مثل SWIFT GPI لتعزيز قدراتها على التعامل مع المعاملات الدولية.
ثالثًا، إعادة بناء القيادة العليا. انتقلت إلى نظام إدارة يحدد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح. من خلال توسيع فريق الإدارة في مجالات المخاطر، والامتثال، والتكنولوجيا، تم إعداد أساس تنظيمي لمواجهة التحولات الاستراتيجية على المدى الطويل.
وجهة نظر غابرييل ليم: التوازن بين الرقمية والتنظيم
يصف غابرييل ليم، المدير التقني ونائب الرئيس الأول في IBH Investment Bank، هذا التحول بأنه “تطور منظم ومقصود نحو مؤسسة تقودها التكنولوجيا وتتمتع برأس مال قوي، وتلتزم تمامًا بمعايير البنوك الدولية ومتطلبات تنظيم هيئة لابوان للأوراق المالية (FSA)”.
وفقًا له، فإن هذا التحديث هو أكبر استثمار في البنية التحتية منذ تأسيس الشركة، ويهدف إلى دمج محفظة النمو المتزايدة، مع ضمان حماية أصول العملاء ومعلوماتهم، من خلال بناء “نظام أساسي رقمي يجمع بين الامتثال، والسرعة، والأمان، والشفافية”.
ويقول ليم: “نحن نعمل على تعزيز قدرات التشغيل المؤسسي لدينا من خلال تقديم خدمات للعملاء بكفاءة وشفافية، مع الالتزام بالمعايير الحديثة في البيئة المصرفية الإقليمية والدولية”.
مسار التوسع الإقليمي
يشكل هذا التحول الاستراتيجي أساسًا لخطط التوسع في دول ASEAN، غرب آسيا، والأسواق الدولية. من خلال القيادة الجديدة، ونظام الامتثال المعزز، والبنية التحتية التقنية الحديثة، تجهز الشركة نفسها لإدارة المخاطر وتحسين جودة خدمات العملاء في ظل بيئة مالية متطورة.
منذ تأسيسها في عام 2009، قدمت IBH Investment Bank خدماتها للعملاء في آسيا، وأوروبا، والشرق الأوسط، والأمريكتين، بما في ذلك خدمات الاستثمار، وإدارة الصناديق، والخدمات المالية الدولية. وتعمل ضمن ترخيص مؤسسة الخدمات المالية في لابوان، مما يضمن أقصى قدر من الأمان القانوني.
إن التوازي بين الامتثال التنظيمي والاستثمار في التكنولوجيا يعكس مدى أهمية التوافق مع المعايير العالمية والتنافسية الرقمية بالنسبة للمؤسسات المالية في الأسواق الناشئة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
IBH Investment Bank التي تتبع تنظيمات الامتثال والابتكار التكنولوجي: ترقية هيكلية لوكالة ترخيص لابوان
تقوم IBH Investment Bank، التي تتخذ من مركز الأعمال والمالية الدولي في لابوان مقرًا لها، بإطلاق عملية تجديد شاملة لنظام الإدارة الخاص بها استعدادًا لعامي 2025-2026. يركز التحول الاستراتيجي للشركة على تعزيز نظام الامتثال، وتحديث نظام البنوك الأساسية، وبناء قاعدة نمو مستدامة في الأسواق الإقليمية والدولية.
استراتيجية التحول عبر ثلاثة أعمدة
يُبنى برنامج الإصلاح الخاص بـ IBH Investment Bank على ثلاثة أعمدة استراتيجية لضمان نمو صحي من الناحية التنظيمية.
أولًا، تعزيز الامتثال والحوكمة. قامت الشركة بتطبيق بروتوكولات مكافحة غسيل الأموال (AML) والتحقق من العملاء (KYC) المعززة، وتطوير نظام إدارة المخاطر. كما قامت بتوسيع لجنة الرقابة الداخلية وآليات الحوكمة، وبناء نظام مراقبة يتماشى بشكل وثيق مع توقعات تنظيم هيئة لابوان للأوراق المالية (FSA).
ثانيًا، تحديث البنية التحتية التقنية وتحسين الكفاءة التشغيلية. نفذت ترقية لنظام البنوك الأساسية ونظام الأمن السيبراني، وأعدت بنية تحتية قابلة للتوسع في البيئة الرقمية. استثمرت أيضًا في أنظمة مثل SWIFT GPI لتعزيز قدراتها على التعامل مع المعاملات الدولية.
ثالثًا، إعادة بناء القيادة العليا. انتقلت إلى نظام إدارة يحدد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح. من خلال توسيع فريق الإدارة في مجالات المخاطر، والامتثال، والتكنولوجيا، تم إعداد أساس تنظيمي لمواجهة التحولات الاستراتيجية على المدى الطويل.
وجهة نظر غابرييل ليم: التوازن بين الرقمية والتنظيم
يصف غابرييل ليم، المدير التقني ونائب الرئيس الأول في IBH Investment Bank، هذا التحول بأنه “تطور منظم ومقصود نحو مؤسسة تقودها التكنولوجيا وتتمتع برأس مال قوي، وتلتزم تمامًا بمعايير البنوك الدولية ومتطلبات تنظيم هيئة لابوان للأوراق المالية (FSA)”.
وفقًا له، فإن هذا التحديث هو أكبر استثمار في البنية التحتية منذ تأسيس الشركة، ويهدف إلى دمج محفظة النمو المتزايدة، مع ضمان حماية أصول العملاء ومعلوماتهم، من خلال بناء “نظام أساسي رقمي يجمع بين الامتثال، والسرعة، والأمان، والشفافية”.
ويقول ليم: “نحن نعمل على تعزيز قدرات التشغيل المؤسسي لدينا من خلال تقديم خدمات للعملاء بكفاءة وشفافية، مع الالتزام بالمعايير الحديثة في البيئة المصرفية الإقليمية والدولية”.
مسار التوسع الإقليمي
يشكل هذا التحول الاستراتيجي أساسًا لخطط التوسع في دول ASEAN، غرب آسيا، والأسواق الدولية. من خلال القيادة الجديدة، ونظام الامتثال المعزز، والبنية التحتية التقنية الحديثة، تجهز الشركة نفسها لإدارة المخاطر وتحسين جودة خدمات العملاء في ظل بيئة مالية متطورة.
منذ تأسيسها في عام 2009، قدمت IBH Investment Bank خدماتها للعملاء في آسيا، وأوروبا، والشرق الأوسط، والأمريكتين، بما في ذلك خدمات الاستثمار، وإدارة الصناديق، والخدمات المالية الدولية. وتعمل ضمن ترخيص مؤسسة الخدمات المالية في لابوان، مما يضمن أقصى قدر من الأمان القانوني.
إن التوازي بين الامتثال التنظيمي والاستثمار في التكنولوجيا يعكس مدى أهمية التوافق مع المعايير العالمية والتنافسية الرقمية بالنسبة للمؤسسات المالية في الأسواق الناشئة.