لا تلوم الحامليْن. بجدية.

لوم الفريق. في كل مرة.

عندما يواجه مشروع صعوبة، ليست مشكلة المجتمع في توقع التسليم. إنها عدم قدرة الإدارة على التنفيذ. نقطة على السطر.

إليك الأمر: راقب المشاريع التي يبدأ مؤسسوها في الشكوى من مجتمعهم الخاص. هذا هو إشارة التحذير. عندما لا يستطيع القادة تحمل مسؤولية إخفاقاتهم ويبدأون في توجيه اللوم إلى الداعمين، فإنك تشهد فجوة مهارية في الوقت الحقيقي.

السوق يكافئ التنفيذ ويعاقب الأعذار. دائماً.

لقد عملت مع العديد من الفرق. الفرق التي تبقى على قيد الحياة هي التي لا تلوم العوامل الخارجية أبداً. يحلون المشاكل، يتكيفون، ويطلقون المنتجات.

إذا لم يستطيعوا؟ هذا ليس حظاً سيئاً. هذه مشكلة أداء.

نظرية الألعاب 101: البقاء للأقوى في التنفيذ.