# خطأ هاتف فاير الذي جعلني غنياً

في عام 2014، بعت أمازون، والسبب بسيط جداً - كان هاتف فاير فكرة سيئة. جعلتني الأرباح السريعة التي حققتها ثلاث مرات أشعر أنني عبقري استثماري، وفي النهاية، كنت مضطراً للتخلي عن استثمار بسبب عدم رضاي عن منتج واحد.

مضحك جدا، الآن أصبحت أمازون سهم بقيمة 14 ضعف.

خطأي لم يكن في التشكيك في Fire Phone - هذا الشيء حقاً فشل. خطأي كان في تقدير أهمية منتج فاشل بشكل مبالغ فيه، وتقليل تقدير القدرة التنفيذية الطويلة الأمد للمؤسس. إذا كان بيزوس وأمازون لا يزالان مختبئين في منطقة الراحة، فلن يكون هناك AWS وPrime وWhole Foods التي تعتبر الآن مصادر دخل مهمة.

**الاستبصار الرئيسي**: غالبًا ما تتفوق الشركات التي يقودها المؤسسون على السوق لأنها تجرؤ على التجربة والخطأ. امنحهم الوقت للتكرار، سيكون الربح أكبر بكثير من اعتقادك أنك ذكي بما يكفي للخروج في الوقت المناسب.

هذه الدرس أنقذني مرة. في أوائل عام 2023، اشتريت TransMedics (TMDX)، وفاجأ الرئيس التنفيذي حسنين بالإعلان عن استحواذ على شركة طيران. كانت ردة فعلي الأولى "لقد انتهى الأمر، سيتدمر هامش الربح"، وكان السوق يفكر بنفس الطريقة، فتراجعت الأسهم إلى النصف.

لكن هذه المرة لم أبع. تذكرت درس أمازون. وفي النهاية تحدث الرئيس التنفيذي عن رؤية شبكة لوجستية وطنية - باستخدام الطيران الخاص به لربط عملية نقل الأعضاء بالكامل. بعد عامين، ارتفعت TMDX بمقدار 3 أضعاف من أدنى مستوى لها، وازدادت المبيعات بمقدار الضعف، واحتل الطيران الخاص 78% من حجم عمليات الزرع.

نعم، انخفضت نسبة الربح الإجمالي قليلاً، لكن هامش التدفق النقدي الحر انفجر، وبلغت نسبة الربح الصافي 17%. هذه هي حالة استخدم فيها المؤسس "فكرة سيئة" لإنشاء حصن.

الآن تريد TMDX مضاعفة عدد عمليات الزرع إلى 10,000 جهاز، كما أنها تريد دخول سوق زراعة الكلى والأسواق الدولية. بالتأكيد سيكون هناك جدل جديد، لكنني تعلمت بالفعل - **لا تهرب لمجرد أنك لا تفهم الأمور على المدى القصير**. على المدى الطويل، قدرة المؤسس على التنفيذ أكثر دقة من حدسك.