في الآونة الأخيرة، انتشرت في عالم التشفير خبر تبرع آخر - حيث أعلنت إحدى التبادلات وإحدى سلاسل الكتل عن تبرع بقيمة 10 ملايين. من الظاهر يبدو أنه عمل خيري، لكن من يعرف الأمور يدرك أن هناك وراء ذلك مجموعة دقيقة من منطق إدارة الأزمات.

**عندما تتحول التبرعات إلى «بيع مجموعات»**

من المثير للاهتمام أن هذه التبرعات لم تأتِ من طرف واحد، بل من مشروعين مرتبطين، حيث يتبرع كل منهما بنصف المبلغ. هذه العملية تستحق التأمل - لماذا لا يتم السماح لطرف واحد بالتبرع بالكامل؟ قد يكون الجواب مخبأً في حساب مخاطر الرأي العام.

تخيل: ماذا سيحدث إذا كانت التبرعات تأتي فقط من التبادل، بينما لا تتحرك سلسلة الكتل العامة؟ من المحتمل أن تظهر هذه الأصوات على وسائل التواصل الاجتماعي على الفور:
- "هل تعاني السلسلة العامة من ضيق في السيولة؟"
- "لماذا تختلف待遇 المشاريعين بهذا القدر؟"
- "حتى الأعمال الخيرية مخفية، أين الرؤية؟"

هذه "نموذج التبرع المشترك" هي في جوهرها استراتيجية تحوط. مثلما تطلق الشركات خطابات صحفية وتقدم عدة خطوط منتجات في نفس الوقت، لتجنب تحمل أي خط بمفرده الانتقادات. من الصعب القول ما إذا كان هذا ذكاءً أم حذرًا، لكنه بالتأكيد يقلل من نطاق الهجمات المحتملة من الرأي العام.

**ماذا اشتريت بـ 10 مليون؟**

من حيث التكلفة الفعالة، قد تكون هذه النفقات مصحوبة بعوائد متعددة:

أولاً هو **تأمين العلامة التجارية**. كانت الصورة العامة لصناعة التشفير تتأرجح دائمًا، والحفاظ على التعرض من خلال الأنشطة الخيرية بانتظام هو وسيلة إدارة سمعة نسبياً آمنة.

ثانياً هو **وسادة الرأي العام**. عندما نواجه أخباراً سلبية في وقت ما في المستقبل، ستصبح هذه السجلات التبرعية "مخزن الذخيرة" لقسم العلاقات العامة - حيث ستحصل رواية "لقد كنا دائماً نلتزم بالمسؤولية الاجتماعية" على دعم.

أخيرًا، هناك **إشارة ضوئية للرقابة**. في ظل الضغط المتزايد من أجل الامتثال، فإن إظهار المسؤولية الاجتماعية بنشاط هو في بعض النواحي بمثابة "إثبات موقف" يقدم للجهات التنظيمية.

**خاتمة**

أكثر ما يثير الاهتمام في هذه المسألة هو: مع نفس الرقم 10 مليون، يرى البعض فيه العمل الخيري، بينما يرى الآخرون فيه حسابات، وهناك من يراه قاعدة للبقاء في الصناعة. ربما هذه هي تعقيدات عالم التشفير - حيث يمكن أن تحمل كل حركة في ذات الوقت المثالية والواقعية، والأمر يعتمد على الزاوية التي تختارها لتفسيرها.