شارك المؤسس المشارك لشركة Block، جاك دورسي، رؤيته لمكان عمل مستقبلي يمكن للذكاء الاصطناعي فيه أن يتولى دور المديرين الأوسطين، وذلك بعد أسابيع من قيام الشركة بتقليص حوالي 4,000 موظف بسبب الذكاء الاصطناعي.
في منشور على المدونة يوم الثلاثاء، قال دورسي والمدير المستقل الرئيسي لدى Block، رؤولوف بوتها، إن بإمكان الذكاء الاصطناعي تتبّع المشاريع، وتحديد المشكلات، وتعيين العمل، ومشاركة المعلومات الحرجة بشكل أسرع من البشر، مضيفًا أن Block في “المرحلة المبكرة” من الانتقال إلى نموذج تؤدي فيه هذه التقنية مثل هذه المهام.
“نحن نطعن في الافتراض الأساسي: أن المؤسسات يجب أن تكون منظمة هرميًا، مع كون البشر آلية التنسيق”، قالا.
“بدلًا من ذلك، نعتزم استبدال ما تفعله الهرمية. تعتمد أغلب الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي اليوم مساعدًا (كـ copilot) للجميع، ما يجعل البنية القائمة تعمل بشكل أفضل قليلًا دون تغييرها. نحن نبحث عن شيء مختلف: شركة مُنشأة باعتبارها مؤسسة للذكاء، أو mini-AGI.”
قامت العديد من شركات التكنولوجيا بتقليص وظائف، قائلة إن سبب ذلك هو الذكاء الاصطناعي. خفّضت Block ما يقرب من 40% من موظفيها في تغيير كبير في فبراير، وهي قرار نسبه دورسي إلى التسارع السريع للذكاء الاصطناعي داخل الشركة وإلى الحاجة للبقاء في المنافسة.
_Source: _Jack Dorsey
سيظل البشر يؤدون دورًا رئيسيًا
في مارس، تمّت إعادة بعض الموظفين الذين فقدوا وظائفهم في Block في فبراير بهدوء.
قال دورسي وبوتها إن الذكاء الاصطناعي قد يلعب دورًا كبيرًا في نموذج الشركة المقترح، لكن الأشخاص سيظلون مشاركين في اتخاذ قرارات الأعمال والقرارات الأخلاقية الرئيسية.
وسيتم أيضًا إعادة تنظيم الموظفين إلى ثلاثة أدوار: “المساهمون الأفراد”، الذين يبنون ويحافظون على أنظمة التشغيل، و“الأفراد المسؤولون مباشرة”، الذين يُكلَّفون بحل مشكلات محددة ولديهم الحرية لاستخدام أي موارد مطلوبة.
“اللاعبون-المدرّبون” سيؤدون بعض مهام شبيهة بالمديرين، مثل الإرشاد ودعم العاملين الآخرين، لكنهم سيواصلون أيضًا كتابة الكود وبناء الأنظمة.
_Source: _Roelof Botha
“نعتقد أن النمط الكامن وراء هذا، شركة منظمة باعتبارها مؤسسة للذكاء بدلًا من الهرمية، مهم بما يكفي ليعيد تشكيل كيفية عمل الشركات من جميع الأنواع خلال السنوات القادمة”، قال دورسي وبوتها.
الإدارة البشرية بطيئة جدًا، يقول دورسي وبوتها
تعمل أغلب الشركات باستخدام الهرمية؛ تتدفق المعلومات من العاملين إلى المديرين ثم إلى المسؤولين التنفيذيين ثم تعود للأسفل عبر السلسلة بالطريقة نفسها.
يجادل دورسي وبوتها بأن هذا الهيكل أثبت فعاليته في الماضي؛ ومع ذلك، يمكن للذكاء الاصطناعي تنفيذ هذه المهام بكفاءة أكبر بكثير، وتقديم فوائد مثل صورة في الوقت الفعلي عن أداء المنتج بدلًا من انتظار قيام المديرين بسحب التقارير واتخاذ القرارات.
“في شركة تعمل عن بُعد أولًا حيث تكون طبيعة العمل قابلة للقراءة بواسطة الآلة بالفعل، يمكن للذكاء الاصطناعي بناء تلك الصورة والحفاظ عليها باستمرار. ما الذي يتم بناؤه، وما الذي يتعطل، وأين تُخصَّص الموارد، وما الذي يعمل وما الذي لا يعمل”، قالا.
**ذات صلة: **_ Square يطرح مدفوعات بيتكوين في نقاط البيع لدى التجار المؤهلين في الولايات المتحدة**_
“الشركات تتحرك بسرعة أو ببطء بناءً على تدفق المعلومات. تعيق الهرمية والإدارة الوسطى تدفق المعلومات”، أضاف دورسي وبوتها. “لم تكن المسألة أبدًا ما إذا كنت تحتاج إلى طبقات. كانت المسألة ما إذا كان البشر هم الخيار الوحيد لما تقوم به تلك الطبقات. لم يعودوا كذلك.”
**المجلة: **_ Ripple تنضم إلى مسار اختبار سنغافورة، والكسوف الكبير لبيع بيتكوين في بوتان: آسيا إكسبريس**_
ملتزم موقع Cointelegraph بالصحافة المستقلة والشفافة. يتم إنتاج هذه المقالة الإخبارية وفقًا لسياسة التحرير لدى Cointelegraph وتهدف إلى تقديم معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب. يُشجَّع القراء على التحقق من المعلومات بشكل مستقل. اقرأ سياسة التحرير لدينا
- #الأعمال
- #التكنولوجيا
- #التبني
- #Jack Dorsey
- #الذكاء الاصطناعي وHi-Tech
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
